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1. 《预期：小团队创新和产品成功的架构》罗纳德·布朗著 Anticipate. TheArchitecture of Small Team Innovation and Product Success, by RonaldBrown 在这本书中，作者梳理了新产品开发理论（new productdevelopment theory）发展的60年，用实践验证真正有用的理论。在全球商品化的当下，创新是成功的驱动。领先企业通过组建敏捷的小团队追求创新。许多公司尚未发现，创新的数量取决于执行的效率以及创新的问题解决方式。本书揭示了经过考验的原则和技巧——以统一“架构”的形式——努力最大化，授权敏捷团队，以及创造大的竞争优势。（本书暂无中文版）
2. 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》耶兹·亨布尔、大卫·法利著 ContinuousDelivery: Reliable Software Releases Through Build, Test, andDeployment Automation, by Jez Humble and David Farley 《持续交付》讲述如何实现更快、更可靠、低成本的自动化软件交付，描述了如何通过增加反馈，并改进开发人员、测试人员、运维人员和项目经理之间的协作来达到这个目标。这本书适合所有开发人员、测试人员、运维人员和项目经理学习参考。
3. 《以顾客为中心销售》迈克·波斯沃斯、约翰·霍兰德著 CustomerCentric Selling, by Michael T.Bosworth and John R.Holland 互联网改变了你的消费者，也改变了你。以顾客为中心的销售已经被看做是管理买卖关系的首要方法之一。它能帮助触达有购买意愿的顾客，并创建一种卓越的客户体验。 在靠点击鼠标分胜负的激烈竞争中，你的企业和员工需要“以顾客为中心”，愿意并能够识别和满足客户的需求。传统观念认为，销售意味着说服和劝说买家。但是现在的买家不再希望或不再需要通过传统方式进行购买。《以顾客为中心销售》让你掌握8个沟通技巧，以达到与当今顾客交流的最佳效果。
4. 《创业维艰：如何完成比难更难的事》本·霍洛维茨著 The Hard ThingAbout Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers，by Ben Horowitz 在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
5. 《成瘾：如何开发能培育用户习惯的产品》尼尔·艾亚尔、瑞安·胡佛著 Hooked: How toBuild Habit-Forming Products, by Nir Eyal with Ryan Hoover 尼尔·艾亚尔（Nir Eyal）是一名设计大师，曾供职于硅谷多家顶级科技公司，指导这些公司如何利用他设计的系统，开发出能培育用户习惯的应用、服务和游戏。 艾亚尔“产品上瘾系统”的核心是被他称作“Hook（上钩）”的4步循环。这4步循环来源于他对互联网产品及服务的观察，以及广泛的心理学和神经学研究。通过“Hook循环”，无需广告或推销信息，产品就可以实现令用户上瘾的终极目标。这本书适合产品经理、设计师、营销人员、初创公司创始人以及任何希望了解产品对消费者行为影响的人。（本书暂无中文版）
6.《让创意更有黏性：创意直抵人心的六条路径》奇普·希思、丹·希思著 Made to Stick: Why SomeIdeas Survive and Others Die，by Chip Heath and DanHeath
这本书告诉你的是：有时候，你需要有所创新，只有黏性创意才能让你更加成功。 《让创意更有黏性》提出了核心问题：什么样的观点或创意具有强有力的黏性，能被他人牢牢记住？国际知名行为心理学家希思兄弟根据大量的社会心理学研究案例，揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径——简单、意外、具体、可信、情感和故事。 7. 《可预测收入：把你的生意变成1亿美元销售机器的最佳实践》亚伦·罗斯、玛丽露·泰勒著 PredictableRevenue: Turn Your Business into a Sales Machine with the $100 Million BestPractices of Salesforce.com, by Aaron Ross and Marylou Tyler 电话销售帮助Salesforce.com在短短几年内增加了1亿美元的收入，使企业的增速翻倍。这本书记录了亚伦·罗斯在高科技产业进行销售的丰富经验，并重新检视在Salesforce.com组建销售团队时的挑战、突破性进展与最佳实践。为新建或重组销售团队提供指导。本书是CEO、企业家和销售副总裁的新销售圣经。
8.《重来：更为简单有效的商业思维》贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森著 Rework，by Jason Friedand David Heinemeier Hansson 大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。而这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。 读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。 用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。
9.《超级数字天才：运用数字思考是一种聪明的新办法》伊恩·艾尔斯著 SuperCrunchers: Why Thinking-by-Numbers Is the New Way to Be Smart，by Ian Ayres 这本本书中，作者向我们展示了当今最优秀、最出色的组织正在以闪电般的速度分析规模庞大的数据，以便更加准确地掌握人类的行为。而分析数据的这些人就是“超级数字天才”。 未来将属于谁仅仅依靠直觉决策的时代已经一去不复返。任何想要走在时代前列的商业人士、消费者、学生都应该阅读这本书。
10.《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》维纳什?迪克西特、巴里?奈尔伯夫著 ThinkingStrategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life，by Avinash K.Dixit and Barry J. Nalebuff 《策略思维》是由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西所编的著作。本书用鲜活的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。 《策略思维》是由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西所编的著作。本书用鲜活的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。 这本书是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。 |
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