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很多人都基本了解到思维导图的强大，但却不知道该怎么应用到工作和生活中。 怎样才能把工作、生活跟思维导图结合起来呢？ 掌握了思维导图，能使你少走很多弯路，也就能提高你的做事效率。 - 1 - 思维导图的核心是结构化思考，图形化表达。 虽然理论知识很枯燥，但掌握后学习的速度会是别人的几倍。了解到思维导图为什么重要，并且要学会创造自己的模型。 思维导图为什么有效？ 将无序变成有序
以电脑桌面为例：高效的人电脑桌面比较整洁，桌面混乱会导致工作效率低；所以我在关机前一般会清理好桌面，让我的桌面变得有序。 我再举一个例子，从化学的角度来说说有序的重要性 大家知道石墨跟金刚石有什么区别吗？相信很多人知道金刚石的使用价值会更高。 它们都是由碳元素组成，那为什么质量、外观、用途相差那么大呢？ 那时因为金刚石排列有序，而石墨是无序和比较松散的。一个东西是有序还是无序，决定了它的效率和价值。 所以在公司里，陈述者说的东西越有序，接收者才能更好地理解，工作效率才能提高。 - 2 - 假设看一本书，它里面有一百个知识点，而这些知识点是按照作者的理解去排序。如果你要把这本书纳入自己的知识体系当中，你就要按照自己的结构重新排序，才能更好地理解这本书。 用思维导图可以把书中作者表达的知识点重新排序，把别人输出的知识按照自己的结构，用思维导图呈现出来。
首先你要问自己看这本书的目的是什么（要解决什么问题），以及你打算用多少时间读完。清楚自己的阅读目的，你就知道你需要书中的哪些知识点。按照自己的理解重新构建知识点之间的联系，合并同类项，调整顺序等，就会精简成更少的知识点。
1、精句摘抄，把重点做成思维导图（手抄比较深刻）； 2、根据知识点之间的联系重新调整笔记顺序。 还需要注意的是，重要的书可以看两遍，第一遍一气呵成，脑海中有了大概的理解；第二遍开始根据重点形成阅读的思维导图笔记。 - 3 - 效率低的原因：没有形成很好的流程。 核心思路：复杂事情简单化，简单事情流程化，流程的事情模型化。
原因： 1、选人不当 2、工作交代不清 工作布置：
缺乏以上任何一种，都容易出错。作为上司，把分配给员工的任务做成一个个的流程、模型。给新人布置任务的时候，尤其要注意把各项陈述清楚。员工执行力不强，也可能是自己布置的不够清楚。 通过这样框架性表达，也能够树立起自己的形象。
作为员工，大脑是用来思考的，不是用来记忆的。 80%的工作都是重复的，不需要创新。 做法：把每天做的事情做成流程图，做好标注和注意事项等。 形成流程可以为我们节省时间，提高工作效率，不用重复造轮子。而做事拖拉是因为做事没有步骤，不知道流程而产生恐惧，更容易出错。 出错分两种，一种是无知之错，因为不懂而犯错；一种是无能知错，因为失误而造成错误。用思维导图把要做的事做成模型，可以避免无能之错。
作为会议组织者，可以事先用思维导图发出开会目的,要求员工事先构思提案。 会议中分为分讨论者和记录者，讨论者不断提出观点，记录者让观点随时随地呈现，使会议更清晰，在事后再用思维导图做出总结。 - 4 - 五步决策模型，提高决策的质量
例： 要做的决策：朋友在广州发展，公司在珠江新城（CBD），该在哪里租房子？ 实现的目标：省钱，同时想赚更多的钱（但钱是赚出来的，不是省出来的） 可选方案： 1、番禺区（租金便宜但离公司远，单程花两个小时）； 2、珠江新城（公司附近，方便但租金贵）。 评价方案：列出优缺点。 扩充方案： 1、睡在办公室： 好处：省钱，上下班省时，腾出更多时间。 坏处：没有隐私，接受别人奇异的目光，生活上很多不便，上司可能会不断要求加班。 2、与人合住： 好处：与住在公司附近的好处一样，且可以平摊租金； 坏处：没有隐私，怕与室友合不来等。 经考虑，朋友决定选择与人合租，只要找到比较好的朋友合租，就可以把缺点减少。 按照这个决策的套路，会使决策质量和速度都提高。当然，我们在生活中不一定就按这几个步骤，可自己根据情况调节。 最后，很多人会有疑问，怎样才能做出一张思维导图呢？ 张兵老师建议电脑绘画，推荐用Xmind 软件制作思维导图。因为手绘降低工作效率，而电脑画图有着快速、便于修改、易于传播、节约时间等优点。 - 5 - 生活中每件事都有自己的框架，即使是天马行空的电影制作，其创作过程也是要按照一定的模型。而思维导图就是给我们提供框架和模型，是要按照固定的步骤走，在过程中不断创新，就能使事情变得更加简单且高效。  张兵
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来自： StrongHerojcl > 《思维》
