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稳定的资源流向，将使得行业的路径依赖程度会非常高。但市场走向，并不会让企业在这种状态中持续很长时间，尤其是在互联网时代。
稳定型行业如钢铁、电解铝、水泥等，猛然发现原先躺着赚钱的时代似乎一夜之间不复存在了，之前的“高帅富”变成了“矮穷挫”。寻求转型的途径，也只不过是将场景转移到别的行业——这些行业在这个时期往往还是很赚钱的。 2012年有媒体报道武钢投入巨资养猪、养鸡等，钢铁场景向养猪场景转移。但转型毕竟不是转变，养猪产业属于传统产业，武钢并没有拿出一种新的模式来应对整个行业的危机，这种转型只是一种无奈的转变，只是传统行业应对场景危机的一个比较突出的例子。 非钢产业其实很早就在钢企业务经营之内，只不过不为外界所熟知。宝钢旗下有物流公司，还有一家非钢上市公司宝信软件；首钢早在1992年就涉足金融，合资开办了华夏银行。“非钢产业”这个字眼，只是在近年才因“钢企养猪”炒得沸沸扬扬，被外界关注。 钢企发展非钢产业本无可厚非，例如，德国钢企蒂森克虏伯旗下也有全球知名的蒂森克虏伯电梯公司。但是，我国钢铁行业在面对经济危机的关头，缺乏相应的应对机制和能力。无奈之下，有的企业只能将自身经营的业务“左手倒右手”，用场景转换的方式来应对市场危机。转型并非遇到危机就在市场上兜一圈，看看哪个行业好赚钱。“左手倒右手”本身就是一种观念上的错误，这种所谓的转型只不过是一个响亮的口号而已。 当遭遇市场危机的时候，许多传统行业都想通过场景转换来降低成本，或多或少让转型的步伐快一些。但是，一种高效场景绝不是行业之间的简单切换。 近年来，“互联网＋”的巨大驱动效应，让电商和钢铁两种场景的结合成为必要，这让当前陷入泥潭的钢铁行业大觉兴奋，似乎钢铁电商是拯救产业、从而使其走出困境的救命稻草。 生产资料的电商没有成功的模式可以借鉴，其场景的构建也始终处于一个摸索的过程中。钢铁的生产、销售、支付、物流等整个产业链，都在进行着一种传统意义上的重复，而且这个产业链每个环节都要涉及海量的资金，其多级销售体系的流程化一时难以完全电商化，场景的构建不像轻型公司那样灵活。前路漫漫，困难重重，稍有不慎，钢铁行业将陷入烧了钱却无功的境地。 从大的方面而言，现阶段钢铁电商主要分为行业电商和企业电商两种场景。但是无论行业电商场景还是企业电商场景，其业务集中在信息、物流、仓储、支付等主要端口上，没有一家钢铁电商能整合整个产业链，只能靠协作的方式完成某一链条。在这种情况下，钢铁产业链各端口的争夺将会上演激烈的博弈。 另外，钢铁电商场景的迭代与互联网科技公司构建的场景迭代，是有所不同的。 粉丝经济更多的是依赖个体体验，通过共同的个体体验细分市场，从而将拥有相同体验的人群积聚起来，然后开发出适应这种体验的产品满足这个群体。但是这种依靠互联网科技产品召唤粉丝群体集聚的粉丝经济，本质上有别于制造业。 钢铁这样的生产资料行业不可能快速迭代产品，一方面是因为产业链流程长，另一方面则在于整个消费市场不需要这样的个性产品——毕竟它是生产资料。互联网企业依靠不断迭代的科技产品召唤出来的场景，某种程度上在钢铁行业失灵。 制造业的迭代，在于服务集成之后形成的使用依赖，具有长期性。钢铁行业，从购买铁矿石生产钢铁，直到最后到达终端用户手中，流程很长，而且产品不需要个性化，这有别于互联网科技产品。 所以，钢铁电商的迭代只能从减少流程和提供集成服务，以及金融融合方面多下功夫，而不是设法照搬移动互联网的个性迭代，也不是简单转换行业场景。 稳定的资源渠道被破坏，慌乱往往就成了行业组织的常态，无论是借用新的技术工具还是采用新的模式，行业的转型都会以一种试错的状态来熬过这个过渡期。但是这种试错若建立在饥不择食上，而非冷静地予以判别，不仅对于自身，而且对于所欲转向的行业也是一种灾难。
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