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1、李云龙鼓舞士气 “从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到了我们独立团就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉还要嚼碎他们的骨头。” 团队管理重要的是鼓舞士气，靠的是团队领导的管理与激情。让弟兄们有一个向心力，劲往一处使，才能爆发出无穷的力量。“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。 团队领导人的管理艺术，专业技能，性格，人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。
你小子还敢发牢骚？小心我揍你；等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧。但是丑话说在前面，你要是打不中敌人的指挥部，别说地瓜烧没了，我还得枪毙你。 “恩威并施”恰到火候，威就是严格，责备；恩就是温和，奖励。下属做的失妥当的地方固然要责备，对其优秀之处更不可抹煞，要适当奖励，这样下属的内心才能平衡。 优秀的领导者，要善于激发员工对事业的忠诚，上下同心完成目标。这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱，还要拥有并学会使用权威。
李云龙刚到独立团时，全团无组织，无纪律，无斗志，军心不稳。 作为一个新的团长，刚加入一个陌生的团队中。要想管理好整个团队，面临的第一个问题首先是解决大家的认同与人心的问题。只有稳定军心，整个团队才会有强大的凝聚力和顽强的斗志。
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