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很多店长每天都忙的飞起来，总感觉很多事情要干，但是又不知道先干哪一件事情，结果看到啥就忙啥，最后忙了一天才发现做的很多事情都是无用功，忙了一天却没有结果！
到底是什么原因导致的？第一、店长没有总结罗列自己一天要干哪些事；第二、店长没有把事情按照紧急重要性归类总结；第三、店长没有管理工具和计划。
想要做事井井有序而且忙的要效果，那就跟着我步骤来：
第一步：我现在把店长要做的事情全部罗列出来，看看是不是每天要做的，如果是，你把我写的抄在你笔记本上。
及时会议 早会 夕会 市场关系维护 天天培训 数据统计与分析 员工沟通 检查卫生与陈列 金保姆服务安排与回访 辅助销售 做工作计划 分配任务 活动政策制定 绩效考核 每日报单 售后报修 市场调研 人员招聘 公司E平台 收尾款 C类客户的跟进 采购办公用品 考勤 缴纳水电费 重大客户投诉处理 客户纠纷 重大客户的跟进 促单 下单 收款 公司紧急通知的处理 协调解决团队矛盾 方案预演 安装验收处理 售后服务处理 公司业务对接 设计师量房下单安排 陪同量尺
第二步：你好好思考上面的工作哪些是紧急的、哪些是重要的、哪些是紧急不重要、哪些是不紧急重要、哪些是既紧急又重要！什么是紧急，只要有时间限制的就是紧急的；什么是重要，只要跟业绩相关就是重要的。你把上面的事情按照下图进行归类。
第三步：按照上图归类好拍照发给我，你告诉我你的答案，明天我也会揭晓我自己的想法。
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