|
史前上最全的商业模式全景图 ——帮助企业梳理移动互联网时代的商业模式、重构产业价值链！ 你的企业还在传统的商业模式上设计产业价值链以及在无关的链条上进行价值耗散吗？ 价值上亿的商业模式~~帮助企业梳理移动互联网时代的商业模式、重构产业价值链！
第一张图：商业模式理论体系全景图 重新定义商业模式 1. 从给用户提供的独特价值角度来定义企业 2.你是什么企业？你或你的行业业态存在价值是什么？ 3.你的业态现存价值部分或全部正在或即将被替代吗？被上下游替代？被跨界替代？ 4.被新的技术、新业态模式替代？ 5.很多行业在增长但是传统公司在衰亡 6.重新定义企业的用户价值需要微观洞察 7.宏观战略产业领域 8.中观战略产业链环节 9.微观战略 第二张图：魏朱理论体系全景图
魏朱理论的框架： 《发现商业模式》——魏朱商业模式理论的总述； 《透析盈利模式》——魏朱六要素中“盈利模式”要素的延伸； 《商业模式的经济解释》I,II——共生体价值链活动； 传统价值链活动：衡量“活动”的比较优势，选择而具有核心优势的“活动“作为企业核心，其他非优势”互动“进行”外包“，企业边界收缩，拾专业化到何新华的过程，是纵向切割方式； 共生体价值链活动：通过共生体构造，依然以价值链中的各个环节为活动单元进行横向联系分析，看共生体在交易过程中的收益、损耗和风险匹配，从而重新度量共生体的优化和新拓扑形态，用3大定律论证商业模式存在对优化成本、提高效率的意义。 定律1：在无耗散的共生体内，企业采取不同的商业模式，共生体的效率无差异； 定律2：在有耗散的共生体内，企业采取不用的商业模式，共生体的效率不同； 定律3：在有耗散的共生体内，企业选择某个最高效率的初始商业模式，就可能优于其他商业模式通过改变而实现的效率改善。12论证了商业模式设计存在的必要性；3论证了商业模式设计的路径依赖特征。 第三张图 魏朱理论拆解（1） 第四张图 魏朱理论拆解（2） 第五张图 魏朱理论拆解（3）
商业模式设计框架及原则（大哲哥）： 1.产业链的内外部相关利益者（包括竞品）的穷举拆解 2.产业链的交易环节或者说是所有相关利益者的交易关系的拆解 3.未来趋势的商业模式的搜集，包括其他行业好的商业模式拆解和收集 4.交易环节的确定有两个规律 （1）产业链的交易环节是要掌握产业链中的核心资源和能力 （2）谁掌控最终用户权，谁就能够向上重构整个产业链 5.商业模式设计的三个原则 （1）轻资产规模化 （2）净资产回报率 企业价值 （3）人剑合一 单点突破 ——END—— ————————————————— 文字作者：王喻哲 北京冠骏企业管理有限公司 董事长 社群爆品理论联合发起人 品爆工社联合创始人 江湖人称：大哲哥。十七年中小企业债权融资经验，出身银行世家，家族里面包括我出了7个银行行长，现在聚焦PRE新三板以及新三板企业的债权融资业务，我和团队的梦想是三年内，帮助1000家PRE新三板和新三板的企业家完成债权融资，助力中小企业成长，改变中国中小企业融资难的现状。 思维导图：曲延明 哈尔滨工业大学工商管理硕士（MBA） 北大纵横管理咨询集团合伙人 艾媒学院常务副院长 社群爆品理论联合发起人 品爆工社联合创始人 北京航空航天大学 MBA社会导师 北京工业大学 MBA社会导师 北京大学零售业研究中心特聘讲师 清华大学电商总裁班特聘讲师 山东大学电商总裁班特聘教授 中国实战电商协会常务副会长 赢时代GOMX论坛 特约演讲及评论专家 《销售与管理》杂志 特约评论专家 出版著作： 1、《品牌谋略》 （合著，人民邮电出版社） 2、《北京大学电子商务标准教材》 （合著，中国言实出版社） 3、《移动战争》（人民邮电出版社，作者：曲延明、刘靖） |
|
|
