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根据相关数据统计，2016年1-6月，全国社会消费品零售总额15.6万亿元，同比增长10.3%；上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比累计下降3.1%，并且所有品类零售额均表现为同比下降。
去年零售业的关店潮曾备受关注，那么，今年上半年零售商们新开了多少家门店？关闭了多少家门店？业绩变化如何？门店布局如何？未来规划如何呢？ 整体来看，17家主流零售商在上半年合计关店409家，但也开出了超过500家新店。从地区分布来看，各零售商均有侧重：
下面，小编就这17家主流零售商的具体情况一一介绍： 本土篇 营业额：245.18亿元，↗17.68% 净利润：6.7亿元，↗27.19% 门店总数：425家 新开门店数：24家 关闭门店数：0家 门店分布：前五个省市分别为福建113家、重庆97家、北京31家、四川30家、上海29家 未来规划：下半年计划新开Bravo门店26家，会员店12家；启动北京区域扩张；增加各业务线上渠道及业务模块，深化与京东到家的线上线下联动。 营业额：140.83亿元，↗0.04%（大型综合超市88.1亿元、超级市场42.47亿元，便利店10.1亿元） 净利润：0.03亿元，↘86% 门店总数：3796家（大型综合超市156家、超级市场2073家、便利店1567家） 新开门店数：88家（大型综合超市1家、超级市场40家、便利店47家） 关闭门店数：175家，其中134家位于长三角地区 门店分布：约82.5%的门店位于华东地区 未来规划：加快网点拓展，落实紧密型加盟业务模式试点工作；推进和深化外区门店与永辉超市的合作；加强常温供应链建设，提高单品绩效贡献率；加快推进中央厨房、盒 饭工厂、面包工厂建设，提升加工食品的销售；深化门店数字化改造等 营业额：67.19亿元，↘2.12% 净利润：-0.7亿元，↘215.98% 门店总数：100多家 新开门店数：10家 关闭门店数：0家，但下半年8月30日重庆江北店关店，意味着已彻底告别重庆市场 门店分布：全国20多个省、市、自治区均有门店 未来规划：采取积极措施加大门店的盈利能力，保持并扩大已有门店的优势，推进精细化管理 营业额：79.15亿元，↘1.81%，其中超市占47.53亿元 净利润：1.72亿元，↘28.7% 门店总数：245家（超市203家） 新开门店数：15家（超市12家） 关闭门店数：7家 门店分布：以营业额计算，前三地区为湖南（52.35亿元）、广西（14.37亿元）和江西（4.02亿元）。 未来规划：充分利用互联网技术、实体店网络规模优势、物流布局优势，着力打造基于实体门店的“云猴”O+O大平台生态系统，积极推进全渠道战略转型 营业额：53.33亿元，↘9.72% 净利润：0.16亿元，↘63.92% 门店总数：117家 新开门店数：6家 关闭门店数：3家 门店分布：在华南、华北、西南、西北四大区域10个省（自治区/直辖市）30多个城市开设自营门店，其中华南和西北区贡献了约72%的营业收入。 未来规划：下半年实施稳健扩张和多元化发展策略，重点拓展浓缩性、社区型门店；结合公司的发展继续优化商业布局，进行门店结构调整，减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，提升门店盈利能力 营业额：85.44亿元，↘3.94%（超市27.22亿元） 净利润：2.85亿元，↗35.65% 门店总数：247家（便利店181家） 新开门店数：2家 关闭门店数：1家 门店分布： 1、已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川共计8 省/市的20个城市 2、从营业额来看，深圳地区以47.24亿元居首； 3、便利店分布情况为华南地区152家、华中地区15家、东南地区14家 未来规划：超市拓展全球采购和生鲜直采，实现供应链升级 营业额：30.71亿元，↗16.13% 净利润：1.02亿元，↘13.11% 门店总数：2437家 新开门店数：303家 关闭门店数：140家 门店分布：以成都地区为大本营，按营业额计算，成都市区16.94亿元；郊县分区10亿元；二级市区1.15亿元 未来规划：加大发展电商平台和开展跨境电商；筹建四川希望银行，丰富业务领域、提升公司综合竞争力 营业额：33.95亿元，↗1.8% 净利润：1.02亿元，↗304.63% 门店总数：129家（超市120家） 新开门店数：3家（均为超市） 关闭门店数：0家 门店分布： 1、长期扎根福建市场，在泉州、厦门等城市居领先地位； 2、按营业额计算，闽南地区16.31亿元，闽东地区8.14亿元，闽西北地区4.95亿元，省外地区2.26亿元 未来规划：在加大商品竟争力的同时，着重于改善消费者体验，加快线上线下的融合，以期为消费者提供更好的商品和服务 营业额：80.23亿元，↘6.77%（超市74.62亿元） 净利润：-0.62亿元，↘387.43% 门店总数：1051家（仓储超市211家、中百超市810家） 新开门店数：37家（均为中百超市） 关闭门店数：54家（仓储超市34家、中百超市20家） 门店分布： 1、主要集中在湖北地区，其次为重庆，按营业额计算，湖北地区78.55亿元，重庆地区1.68亿元； 2、仓储超市分布情况为武汉市内75家、市外88家、重庆48家 未来规划：扩大生鲜经营，推进和永辉超市生鲜统采统配；制定门店SOP标准，促进门店规范管理；推进与罗森合作，不断盘活中央大厨房 营业额：59.36亿元，↗2.1% 净利润：0.17亿元，↘17.5% 门店总数：252家（大卖场12家、综合超市68家、便利店107家） 新开门店数：1家 关闭门店数：10家（综合超市4家、便利店6家） 门店分布：以北京地区为主阵地 未来规划：通过重点推动移动端发展、生鲜经营升级和业态创新重点工作通过在线线下的打通与融合；批发业务加速推进供应链延伸管理、电商供应商业务的发展，保持零售和批发一体化发展的竞争优势
营业额：85.88亿元，↘4.46%（超市29.32亿元） 净利润：5.15亿元，↗18.22% 门店总数：89家（武商量贩79家） 新开门店数：1家 关闭门店数：5家 门店分布：集中在湖北地区 未来规划：“以机替人”量身定制，推进合同管理电子化 外资篇
营业额：529.43亿元，↗4.4% 净利润：14.32亿元，↘2.7% 门店总数：421家（欧尚75家，大润发346家） 新开门店数：12家（欧尚1家，大润发11家） 关闭门店数：0家 门店分布： 1、45%位于三线城市，22%位于四线城市，17%位于二线城市，9%位于一线城市，7%位于五线城市 2、大润发分布情况为华东地区126家、华南地区73家、华中地区57家、华北地区39家、东北地区38家、华西地区13家 3、欧尚分布情况为华东地区47家、华中地区9家、华北地区7家、华南地区5家、华西地区5家、东北地区2家 未来规划：增资人民币10亿元，作飞牛网未来两年的发展之用
营业额：53.2亿元，↘3.2% 净利润：-0.64亿元，↘294.22% 门店总数：60家 新开门店数：1家 关闭门店数：1家（4月关闭，8月重开） 门店分布：广东30家、上海15家、江苏5家、北京3家、陕西3家、河南2家、湖南1家、山东1家 未来规划：为应付快速转变的顾客购物模式及在线零售商的影响，尤其是上海地区，集团开始于不同类别中重新分配销售位置（主要集中于生鲜类别）及此项目将继续进行直至我们达至最佳之销售位置安排，同时将继续扩充零售网络，预期于年底前开设四家新店
门店数量：超过400家 关店数量：2016年初沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，关的都是三四线城市的店 门店布局：分布最多的城市排名前五为广东、浙江、福建、湖北和江苏 自我剖析：过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩，但中国的二、三线城市的战略布局将驶入快车道 外界评价：沃尔玛此次计划关闭的美国连锁店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店距离不到10英里。中国则发力自营的社区MALL，计划2年内在中国增设约115家门店。
营业额：290亿元 门店数量：超过200家 关店数量：2015年家乐福在华关店数量超过15家，2016在中国已关3店，目前综合影响力大不如前 门店布局：分布最多的省市排名前三为上海、北京和成都 自我剖析：将重点布局便利店，并发电商业务，正全国打造六个现代配送中心。
门店数量：在中国地区已经把目前在内陆经营的135家门店卖给了华润，并全改为“华润万家” 门店布局：分布数量前三城市分别为上海38家、辽宁21家、浙江20家 自我剖析：对市场的判断出现失误，没能跟上市场变化形势 外界评价：综合竞争力不佳，更多本土优势的卖场崛起挤占生存空间，Tesco乐购海外市场中国，美国，日本相继失败。
门店数量：117家 门店分布：华东地区75家、华北地区28家、东北地区8家、华中地区6家 未来规划：到2018年实现门店增至300家，销售额2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。 数据来源：各零售商半年报、官网及部分公开报道 |
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