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工分小记 当年我插队的青年点，新老知青加一起有80多人，每天的吃喝拉撒、柴米油盐生活琐事，都得操心费力。尤其像打柴草、侍弄菜园子的活计，颇让人伤透脑筋。人家青年点都有公社下派的五七战士进驻，可我们那离公社20里地太远，没人愿意来。所以只能靠自力更生，自我管理。还好大队领导派了一位老贫农来驻点。他原是第一生产队的队长，因患严重的气管哮喘病，不能再胜任队长工作，于是被照顾到青年点来。每年大队给拿四千多工分。 老队长进点以后，我原以为自己可以超脱一点，事事可由这位曹队长去管。谁知，知青都不买他的账，他调动谁都不灵。眼看青年点的园子没人侍弄，活计没人干，曹队长只好向我要人。刚开始时，同学还都给我面子，不管留谁，都毫无怨言。时间长了，也都找借口逃避留工。我揣摩着，这样下去不是个办法。因为青年点留工是白尽义务，既挣不着工分，又影响与贫下中农相结合，甚至影响抽调回城贫下中农的推荐票。于是，我想出个办法，实行留工记分制，即给青年点出工，由我给记工分，而且无论是谁，即使在队上是二、三等劳力的，也一律按照一等劳力的工分标准记分，并且男女同工同酬。到了年末，我把青年点总体发生的工分进行统计，按照人头平均，求得一个标准的分数线。达到分数线的两不找，低于分数线的由所在生产队抵扣补齐，高于分数线的，由抵扣下来的工分给予补偿。把这些工分账目核算后，将联系单下到各生产队，然后分别由小队会计转账到每个人的账上，再做年终结算。由于各个生产队的分值不同，便把差价折成工分，填平补齐，确保公平合理。为此，大队对我的管理办法给予了充分肯定。 这个办法实施一年后，青年点留工现象发生了颠覆性的转变，不但派工没有了阻力，而且许多人见了我都积极主动要活干。尤其在队上评不上一等好劳力的同学，更寄希望于在青年点干上“一等好劳力”的活。而且，在大忙季节，还用不着起早贪黑。一时间，青年点派工成了香饽饽。 （原创于2016年9月6日 今天是我下乡插队46周年）  |
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