西蒙·斯涅克：伟大的领袖如何激励行动 视频时长20:10 视频来源：腾讯视频 西蒙·斯涅克的演讲是TED演讲最受欢迎Top20，他不但是演讲家，更是因为对领导力哲学的理解，出版了很多关于商业管理和品牌运营的书籍。 ▲西蒙·斯涅克的演讲这次演讲接近2千8百万播放，他说：“人们买的不是你的产品；人们买的是你的信念。你所做的仅仅只是你的信念的证明而已。”但是激励型领袖以及无论规模大小的组织机构，他们所在领域，思考、行动和交流的方式都是从里向外的。 ▲西蒙·斯涅克：从why开始有效的激励应是由内而外的，首先确定你的信念（why you do it），其次是找到方法（how you do），最后自然而然的体现成果（what you do）。激励型的领导或组织都是遵循这个模式做出卓有成效的激励。这就是“黄金圆环” ▲黄金圆环西蒙还用两个反例来证明“资金、人才、还有外部的环境”并不是成功的必要因素。其中的一个最好的例子就是拥有美国国防部重金（按通货膨胀计算）、哈佛等各种机构的学术和人才支持的塞缪尔·兰利，他不但有各种资源的支持，还倍受媒体的青睐，《纽约时报》随时随地都在关注着他。但是这个天之骄子兰利却没有制作出第一架飞行器，他输给了一对几百公里之外的俄亥俄州代顿市（听起来就很边远）的农民莱特兄弟。莱特兄弟没有钱，他们用自己自行车行的盈利来研制飞行器，他们也没有人才和真正的团队，因为一起制作的团队中，竟然连一个上过大学的人都没有。 ▲莱特兄弟兰利在听说莱特兄弟制作出飞行器的第二天就辞职了，西蒙说那是因为“他是为了赚钱，为了出名”，而莱特兄弟是为了“梦想”。我觉得兰利先生会不会是因为自尊心啊，一个哈佛毕业的高知竟然输给了一群只有梦想，没钱没人没有媒体吹捧的穷兄弟。另外一个例子则是蒂沃（TiVo）数字视频公司。蒂沃机顶盒曾经是市场上唯一的最高品质的产品，甚至一度，大家把那种视频中转（类似于苹果电视的东西）叫做Tio。但是它的产品却一直不被看好，在西蒙看来，它只是冷冰冰的表达了，这是一件什么产品：“我们的产品可以把电视节目暂停，跳过广告，回放电视节目，还能记住你的观看习惯，你甚至都不用刻意设置它。” ▲西蒙·斯涅克在西蒙看来，它应该首先告诉大家，“Why”--如果你想掌控生活的方方面面，朋友，那么就试试我们的产品吧。它可以暂停直播节目，跳过广告，回放直播节目，还能记下你的观看习惯，等等。 ▲西蒙告诉大家why这就是西蒙说的，从内向外的表达。他认为最典型的从内向外的表达，描述就是苹果。如果苹果按照其他公司的宣传套路，他们的市场营销信息就会是这个样子： “我们做最棒的电脑，设计精美，使用简单，界面友好。你想买一台吗？” 这是苹果公司实际上的沟通方式： “我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，和界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？” 苹果说的是：我们……是为了……；是通过……实现……。 也就是我们所说的“情怀”情怀已经被说滥了，但是真正能够表达从内向外情怀的人呢并不多，把情怀挂在嘴边，真正身体力行的人却也不多。 比如马丁.路.德金，他不仅仅是在说“我有一个梦想”而且他身体力行的一直在到处宣扬自己的梦想，直到他被刺杀的那一天。所以，他一直是一个伟大的领袖，一场集会可以聚集25万信众，听他讲自己的梦想。 ▲马丁.路.德金的演讲我认为西蒙.斯涅克的演讲中缺少了一个显而易见的秘密元素，那就是，当一个激励型领袖的“由内向外”的“黄金圆环”其实需要一个实施的演讲家。也就是任何的Why, 任何的梦想，如果未经大声的传播，不为人知，也就不称之为梦想，或者情怀。 如果苹果公司没有“乔布斯”的发布会，就没有纽约苹果商店门口排6个小时的队伍等第一批苹果手机的“果粉”。没有乔布斯一遍一遍练习他在台上的每一页PPT，每一张图片，就没有苹果手机一代一代的更新。 如果马丁.路.德金没有这样的口才，没有写出“我有一个梦想”，而这个梦想正好符合大部分美国黑人，和部分美国白人的期望，那么他的“黑人平等”的梦想也就一钱不值。 ▲马丁·路·德金：我有一个梦想说到底，杰出的领袖不仅仅有从内到外的表达，同时还要有公共演讲的能力。 伟大的领袖，都是一名出色的演讲家。丘吉尔曾经说过：如果让他回学校再学习一门课，那么一定是如何做演讲。 在听惯了很多情怀的今天，一个优秀的领导者既不会说“我有一个梦想”也不会说“我有一个方案”，而是“我有一个实现梦想的方案”，你愿不愿意听？好吧，在“遇言不止”微信后台回复“激励”，查看西蒙. 斯涅克演讲原文“伟大的领袖如何激励行动”。 |
|
|
