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9月2日上午，浙建集团董事长、党委书记沈德法一行莅临浙江建材调研指导工作。浙建集团副总工程师施炯，董事会秘书丁卫星，技术中心主任胡康虎陪同调研。 在听取浙江建材董事长、党委书记关于近期工作进展和下一步工作思路等情况汇报后，沈德法对浙江建材新班子组建以来工作开展情况、付出的努力和团结奋斗以及展现的良好精神面貌和工作状态给予了充分肯定。 针对浙江建材接下来工作，沈德法提出了六方面要求。一是要科学把握企业的盈亏平衡点。要认真分析目前所属15家单位哪几家赚钱，哪几块业务盈利，每年的盈亏平衡点多少，三项费用分别多少，要算出每年企业开支费用成本，分析和把握好企业盈亏平衡，这是搞好企业的重要工作基础。二是要以板块业务为单位进行机构整合。梳理调整板块业务，以板块业务为单位，归并小板块小公司，并延伸到省外公司，从而缩小管理层级和机构，真正达到精简层次、精简管理、精简费用、提高效率的目的。三是要强化资金集控。所有资金由浙江建材集团总部统一管控，每年向子（分）公司核定费用，集中财务财权，掌握资金流向。分析贷款结构，制定降低财务成本方案，上报浙建集团。针对财务资金困难和权益风险，在尽职调查、内部审计基础上，制定整体筹划方案，争取一揽子解决，脱胎换骨，轻装上阵。四是要培育和发展盈利业务，退出盈利能力弱、规模小的业务。要厘清企业主营什么，哪里盈利、哪里亏损，哪些需要培育、哪些需要拓展。今后浙江建材的业务板块应当是混凝土板块、管片板块、建筑工业化板块。混凝土是传统业务，要做好布点拓展，管片业务，落实生产基地，抓住当前发展机遇，实现效益最大化。新型建筑工业化是培育的新型业务，是浙建集团三大主营业务之一，浙江建材要谋划好发展方案，包括十三五时期的发展计划，当前德清基地一期项目要做到能够满足生产，塑造浙建集团工业化发展形象，最少成本、最快速度地建成投产。同时，要依托浙建集团优势，延伸产业链，尝试做装配式工程总承包，真正延伸建筑工业化产业链。五是要加强企业内部管理，改革现有管理体系。除了加强全面预算管理、厘清新业务培育外，还要加强人才队伍建设。认真梳理和改进现有人才结构，选好人用好人，努力培养一支有设计、有施工、有经营，懂得建筑工业化完整产业链的人才队伍。六是要做好市场拓展。要围绕形势抓经营，围绕发展抓经营，围绕完成目标任务抓经营，坚持什么样的形势就要抓什么样的经营，主动顺应企业发展需要。改变企业经营模式，深入调研和思考与央企、海外的合作模式。树立“1+X”大经营理念，拓宽经营思路，认真思考、灵活处理1与X的合作关系。 沈德法表示，浙建集团会一如既往支持浙江建材的改革发展，统一协调，资源共享，帮助浙江建材脱困转型。他还希望，浙江建材领导班子进一步加大改革力度，改变经营思路，改变人才结构，改变管理体系，使企业脱胎换骨，做强做大建材产业，汇聚改革发展正能量，焕发企业新的生机和活力，实现健康可持续发展。 浙江建材领导班子成员，总部部门负责人，混凝土分公司、天材公司负责人参加调研座谈。（浙江建材党委工作部）
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