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?最近，迪布诺(Michael Dubno)坐在他位于纽约上西城褐石公寓的餐桌旁，凭记忆画出了高盛集团(Goldman Sachs Group Inc., GS)走向现代化的蓝图。 眼前黄色拍纸簿上的草图与25年前他在一块白板上所画的大致相同，当时他是在高盛位于下城旧总部大楼五楼角落一个落满灰尘的办公室内。这张图是一个软件数据库的示意图，这个数据库将帮助这家投资银行把握交易时机赚取数十亿美元，而避免出现数十亿美元或更多的损失。 这个名为Securities DataBase (简称SecDB)的系统时至今日仍是高盛衡量风险和分析证券价格的主要工具，每日在280万个头寸间计算230亿个价格。近年来，该系统在高盛的许多重要时刻扮演了至关重要的角色，包括在金融危机爆发前夕颇有争议的交易。 高盛曾一直严守这个数据库系统，拒绝了德意志银行(Deutsche Bank AG, DB)等竞争对手提出的授权使用协议。据一位前合伙人回忆，10年前他曾和高盛高管之一科恩(Gary Cohn)私下交流，授权协议的价值几何。这位前合伙人称，科恩说，他不会同意10亿美元的价格，50亿美元的话可能会考虑。 高盛最近开始让客户免费使用造就它成为交易巨头的工具，这一现象也许最能反映已经开始席卷华尔街的变革。 高盛这样做并非出于无私，而是因为当初高盛交易员让人又爱又恨，是凭藉了多方面的优势，而如今，许多优势已不复存在。监管新规对投行交易风险作出限制，并使投行在其账面持有大量股票和债券变得代价高昂。而且电子交易挤压利润率，华尔街交易大厅的喧闹沉寂不少。 于是高盛使出新招：利用自己的技术从客户那里赢得更多业务。其中很多技术将以网页应用的形式提供给客户，客户可自行定制和操作。 高盛首席信息长查维斯(R. Martin Chavez)，这些内容、工具和分析是高盛开发了几十年的东西，现在要交给客户使用。 一些投资者和客户对高盛的急转弯抱怀疑态度。 投资管理公司Thornburg Investment Management首席执行长布雷迪(Jason Brady)表示，他不确定高盛的核心竞争力是否源自技术，因此高盛眼下的做法意味着一种转变，他不确定自己是否欢迎高盛做出的这种转变。Thornburg管理着550亿美元资产，与高盛开展交易。 高盛正在一个拥挤的领域寻求自己的商机。贝莱德(BlackRock Inc., BLK)提供自有风险管理系统Aladdin，彭博(Bloomberg L.P., BBG.XX)的终端仍是交易大厅的普遍配置。 Justin Baer |
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