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购物中心从业态结构就不同于其他零售行业，以前主流的百货店不再辉煌，太过单调的商业模式貌似不再受人们欢迎了？传统百货店不断受到“电商冲击”关店潮也一次比一次来的更加猛烈。百货商场作为一个统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态为何被淘汰？近年来，不断有新一佳、人人乐、家乐福等持续关店，就算新一佳曾经年销售168亿也不得面对冲击而陆续关闭店面。
同样的品牌没有差异的装修联通促销手法都雷同的商业，这就是百货商场带给消费者们的感觉。不良体验、破旧环境、商品种类不变是通病，在传统百货业经过至今近十年快速发展，的确现在已经走到了一个瓶颈期，网购、消费者购买习惯改变以及自身成本的压力使得传统百货面临着生死时速考验。面临如此尴尬环境，百货行业一心向高端消费转型，却饱受磨难不见成长，经营模式面临巨大挑战。许多商家也选择关店自保，面对市场竞争强烈一般恶劣环境下，貌似百货商场只能够选择类型“满100减20”这种烂大街的促销以保自己生存不至于过得那么尴尬，却殊不知这种亏本生意将使自己逼入死胡同也不见得博得消费的芳心。 据针对零售业客流统计，对于80、90后占为大量消费群体当中悄然不觉已经慢慢的走向70年代的相反方向。网购虽然占据生活一部分，同时也不失线下消费存在，可能被压榨但也不见得所有都能够被电商所取代。“90后”表示，到线下消费较多行为吃饭、看电影，对于衣服一类不会选择去纯百货商场；“80后”代表，主要带孩子去玩，那边提供的游乐设施很让孩子喜欢。统计所知，大多数人选择到消费场所为综合体业态，主要能够提供人们日常生活所需，满足多种客户群体需求，不会导致一家人出去逛街产生不同意见，分叉成两个不同商场，所谓“独乐乐不如众乐乐”！ 综合体业态—购物中心是未来实体商业主流 作为多业态业种复合型商业，体现“一站式消费”的多功能商用物业，一般是一组统一规划的建筑群体，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。近年国内不断有购物中心崛起，学习、借鉴其它零售形态之长，从投资、合作、营运等维度进行模式重构，改变“物业公司式”的粗放、原始管理，实施精细化、精准化、专业化运营管理，是我国购物中心面临的一大课题。基于消费习惯和人气需求，仍然要从消费意愿出发，科学布局业态、品类。如果让购物中心完全去做物业经营或者娱乐，对消费者来说体验感、功能消费需求都可能会非常低，也就是说，一味的“去百货化”甚至“去零售化”同样难以成立，特别是对三四线城市的购物中心来说。 门店宝做出客流数据分析，对于客流量消费群体进行画像，从传统行业的百货商场不断倒下和近些年来迅速崛起的购物中心，新社会消费群体选择以消费与娱乐为一体，达到缓解压力同时时间上的合理规划分配。基于零售业态综合体的购物中心是未来商业发展主流，同时也有不少百货商场转型添加娱乐设施、餐饮行业等多样化商业体系。 |
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