管理会计一方面要辅助管理者自身做出理性决策，另一方面也要确保组织内部上下层级间信息通畅，增强组织的“可视性”和组织控制功能。因此，作为管理者获取信息、控制企业的有效手段，管理会计工具迅速发展，其中有代表性的包括全面预算管理、平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）和作业成本法（ABC）。
四种管理会计工具分析与评价
全面预算管理是一种与企业战略发展相配合的战略保障体系，但是，预算管理的缺陷也是显而易见的。一是预算管理是通过财务来实现的，其本身带有浓厚的财务属性。二是预算管理并不是精确管理，制定预算时的讨价还价现象、为完成预算的突击花钱现象、操纵业绩现象等都会造成企业资源浪费。三是预算管理缺少灵活性，不利于企业的发展壮大。
平衡计分卡从财务、客户、内部运营、员工学习与成长四个角度，将企业的既定战略落实为可操作的衡量指标和目标值，然而，平衡计分卡本身也存在一些明显的不足：一是平衡计分卡只是战略执行工具而不是战略制定工具，它只能进行事后评价而不能事前对企业资源进行合理分配。二是平衡计分卡在业绩指标的选择、指标分值的确定上没有统一科学的标准，所以它本身具有浓厚的主观性和不确定性。
经济增加值的目标就是实现股东财富最大化,经济增加值同样存在缺陷：一是经济增加值的执行主要靠管理层，普通员工很难参与。二是经济增加值的成果是一个总量，无法区分每个人的成绩，容易造成“搭便车”行为。
三是经济增加值将重点放在了财务成本上，而不是生产成本等其他非财务成本上，会导致企业资源配置失衡。
作业成本法将企业的直接成本和间接成本全部归集到产品成本中，可以真实准确地核算产品成本。但是，作业成本法只是一种技术层面上的生产管理方法，还没有达到企业战略层面的高度，因此它不可能作为主导性战略进行实施，只能作为企业战略中的一部分，在生产作业、流程管理等方面发挥其作用。
管理会计工具的整合分析
由于国内缺乏成熟的管理会计理论体系，企业在具体应用这些管理工具时，不可避免地会陷入照抄照搬的极端。笔者结合工作实践，认为对管理会计工具应做如下整合分析。
一是全面预算管理与平衡计分卡整合。全面预算管理可以为企业发展制定明晰的战略，而平衡计分卡又是一个很好的战略实施平台，所以二者整合不但可以预防预算与战略脱节，还可以克服企业的短视行为，将企业的短期目标与长期战略相结合，使企业更加注重长期规划。基于平衡计分卡的全面预算管理可以充分整合企业人力、物力、财力，使预算管理突破单一的财务预算，真正实现企业人、财、物的全面预算，从而调动各部门的积极性，实现企业的整体互动。
二是平衡计分卡与经济增加值整合。经济增加值过度关注企业的资本成本，虽然有利于实现股东价值最大化，却忽视了企业的全面发展；而平衡计分卡却同时关注财务、客户、企业内部运营、员工学习与成长四个方面，所以二者结合不但可以弥补经济增加值只关注财务的缺陷，而且可以弥补平衡计分卡在计量成本时不考虑资本成本的缺陷，更有利于企业准确计量成本和全面均衡发展。
三是经济增加值与作业成本法整合。作业成本法可以准确核算产品成本，但并不包含资本成本，所以作业成本法只能核算会计利润，却无法衡量企业真正创造的价值，不能计量企业创造价值能力和长期发展能力。
四是平衡计分卡与作业成本法整合。平衡计分卡可以运用作业成本法的管理方法，将目标战略分解到具体部门、具体工作中去，关注具体的战略执行点，从而找出各个部门、各类工作的优势与劣势，进而及时调整与目标不符的工作，不断修正目标计划，实现企业战略与生产作业的结合。
