2016年以来，钢价的逐步回暖似乎让钢厂看到了希望，然而这却不能成为去产能的阻碍。在我国钢铁行业日均粗钢产量达到230万吨、产能严重过剩的环境下，去产能依然是钢铁产业的主基调。不过，行业去产能也不能一刀切，去产能的对象应该是行业中比较差的企业。
湖南国有资产经营管理有限公司财务管理部部长朱锡峰针对这一现状，从管理会计的角度提出自己的见解，“钢铁企业作为全球经济竞技场上的一分子，只能应对，不能逃避。管理会计为量化管理提供了系统依据和方法，充分发挥管理会计的作用是提高行业竞争力的重要手段。”
缩减物流和投资成本
钢铁业的物流成本在生产成本中处于举足轻重的地位，钢铁厂的主要原材料是铁矿石和煤。我国的铁矿石主要依赖于进口，国产铁矿石品位低、有害元素多、采选成本高。
而南方钢铁厂的炼焦煤和优质喷吹煤主要来源于山西、安徽、山东等北方省份。目前，按照冶炼一吨铁水消耗1.67吨铁矿石、335公斤焦炭、160公斤喷吹煤，冶炼每吨焦炭需1400公斤炼焦煤测算，冶炼一吨生铁大约需消耗原燃料2.33吨。
随着目前钢铁企业的竞争日趋白热化，朱锡峰建议，“企业基于自身竞争力的考虑，在投资钢厂或增加产能的项目选择上要选择沿海或者沿江地区，以便于降低物流成本。”此外，钢铁行业是资本密集型企业，投资大、周期长、不易于搬迁，投资所形成的资产使用周期长，投资一旦形成就是沉没成本。
钢铁企业要提高竞争力，就要审慎选择固定资产的投资。“首先要从公司战略角度考虑，多方听取意见，其次，固定资产投资要严格编制和审查预算、严格控制预算、加强工程项目管理，并且针对产品更新换代快的现实，要选择‘一专多能，一专多用’的机器设备，满足生产产品个性化的需要。”朱锡峰说。
形成自己的核心竞争力
我国钢铁行业产品还是以普通建筑用钢为主。国内的优质钢材主要依赖进口，国内生产高档汽车使用的四门和两面的薄板绝大部分需要进口；出口的产品则附加值不高，利润空间小。
为提高竞争力，朱锡峰提出，“加大研发力度，形成自己的核心竞争力，包括增加科研投入和人才的培养；加强技术消化吸收能力和操作能力；严格质量管理，包括生产流程的严要求，建立全员、全过程、‘零缺陷’的质量保证体系，产品设计、生产和售后服务并重，摒弃牺牲产品质量获取短期利益的行为。”另外，作为典型的“高耗能、高污染”行业，随着国家对生态环境的重视，即将开征环境税，“钢铁公司也不能忽视加强环境管理会计的研究。”朱锡峰补充说。
夏季来临让我国建筑行业迎来一年当中发展最旺盛的日子，加上建筑行业习惯性在夏季施工旺季前补充库存材料，对于钢材的需求会出现一定增长。与此同时，去年关闭一批钢厂后，钢材的供应也出现紧张趋势。
对此，朱锡峰说，“在这种形势下，我们更应该持续运用管理会计进一步提高行业竞争力。”
