“乐视速度”是怎么跑出来的？

“乐视发展得好快啊！”

这是很多人对乐视的直观感觉和旁观印象。

天下武功，唯快不破。”乐视速度”是怎么跑出来的？

从时间里抢速度

周一9时，乐视创始人贾跃亭准时出现在乐视大厦会议室。坐在他旁边的乐视影业总裁张昭问道：“都不倒一下时差?”

“没事，习惯了。”贾跃亭笑笑说。

原来，贾跃亭凌晨5点才从美国飞抵北京，只在家休息了3个小时就来到会议室。

在飞美国之前，贾跃亭结束俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛的行程回国后，也只在家中停留了2个小时，同样准时出现在乐视每周例行的总裁会上，听取各业务线的汇报。会议结束后，他就登上了飞往美国的航班。

飞机落地后，贾跃亭又直接赶往位于硅谷的乐视北美总部召开会议，这一连轴转就是33个小时。

“比别人多上一天班”。每周日，乐视全生态各业务线都会举行例会，复盘近期工作，安排下周计划。

总裁会上，贾跃亭对新项目工作方案上会时间一般都定在一周到二周。乐视高管们习惯了这样的快节奏，并把这种节奏感层层传递下去，1万多名乐视人就开始了“蒙眼狂奔”。

在互联网企业里，老板的勤奋不是用来表演惑众的，而是内心深处的价值观和宏大追求，让他们时刻葆有一颗追梦赤子心。

在乐视，贾跃亭“有点可怕的勤奋”影响着高管层，感染着中层，激励着全员加速，创造着无数个惊人的“乐视速度”。

催促着贾跃亭和乐视人疾速奔跑的，是高悬头顶的三枚警钟。

危机

互联网行业的发展已超越传统经济理论范畴，新技术、新模式层出不穷，“鬼知道明年将发生什么”。今天还鲜衣怒马的公司，明天就可能轰然坍塌。当下炙手可热的明星企业，2、3年后就可能消失在视线中。

“乐视每天都站在悬崖边上。”贾跃亭在美国接受记者采访时说的这 句话，道出了全体乐视人的极强危机感。这种危机感让乐视人对时间心怀敬畏， 以速度换时间。

机遇

凭借12年发展积累的经验和能力，乐视有这样一个基本判断：未来10年到20年，是中国互联网企业赶超欧美日韩企业的窗口期，千载难遇，稍纵即逝。必须赶在窗口期关闭前跑成世界级伟大企业，实现改变人们生活方式、改善人类生存环境的理想。

使命

中国拥有最多的互联网应用人群、最强的消费电子制造能力和渊源流长的文化，必将引领互联网生态经济时代。乐视作为国内唯一互联网生态企业，有着为中国企业、中国经济趟路前行的时代使命。

这三枚常鸣的警钟，让乐视确立了“快速决策，快速落地，快速纠错，快速迭代”的行动准则。

4个快字，成为全球乐视员工同步起跑的发枪令。

生态“化反”是强力引擎

乐视速度有多快？一组数据来说话。

全国电视全渠道月度销量第一。乐视电视用时：3年。其它品牌：30年。

新晋手机品牌1000万销量。乐视手机用时：1年，其它品牌：一年以上及数年。

预约叫车“新增司机100万，新增车辆100万，日订单100万”。乐视控股的易到用时：半年。计划：1年。

互联网智能电动汽车研发。乐视用时：28个月，其它品牌：遥遥无期。

互联网生态全面布局。乐视用时：3年。其它公司：遥遥无期。

对一家互联网视频企业而言，跨界进入电视、手机、汽车行业并在三年内通过颠覆式创新取得阶段性成功，变革传统产业，完成了互联网生态布局，乐视上演了现实版的“速度与激情”。

乐视生态区别于BAT的最大特点是，以互联网和云为纽带，彻底把看似不相关的7个产业融为一体，产生化学反应，构成了一个完整的互联网生态。

这个生态的系统性，决定了当一个子生态新生时，其它子生态就会自动向这个新生态聚拢，在提供资源的同时获得回馈能量，形成生态间的化反良性能量循环，加速全生态的滚动壮大。

以乐视手机为例。

乐视手机是乐视生态里刚满一岁的婴儿。它一出生，便得到来自乐视电视、云、体育、影业、视频等子生态的资源注入。

乐视视频的《太子妃升职记》热播后，乐视手机公司借势推出一款太子妃定制版，几乎没什么投入就卖出200万台，销售额达20亿元。

而乐视云的“双九”技术又让乐视手机实现全球首发9路流直播，1路直播以9个视角同时展示，成为独步市场的“杀手锏”。

在乐视生态化反赋能下，仅用一年时间，乐视手机销量破千万台，刷新行业成长速度记录。今年将再翻一番，全年销量突破2000万台。

乐视生态的持续化反让乐视不断加速。如今，乐视电视销售累计700万台，进入千家万户；乐视汽车未上市就引发全球关注。而覆盖全球的乐视云技术又让乐视视频、影业、体育的丰富内容注入乐视的全智能终端设备，为数千万乐视用户带去高清、流畅的体验。

生态化反成为乐视高速发展的强力引擎，更跑出了乐视影业、乐视体育、乐视移动、乐视云四只“独角兽”。

从最开始的捆绑式到后来的燃料混合式，从智能终端到内容再到全球化，乐视7个子生态间的化反，跑出了业界的最快速度。   

         

乐视速度是乐视人拚出来的

除了鬼斧神工，所有的奇迹都是人干出来的。

来自近20个国家的1万多名乐视员工，以专业素养和对乐视生态的认同，在中国、美国、亚太、印度、俄罗斯24小时不间断驱动着乐视的奔跑。

去年8月，乐视快速决策进军印度市场。一周后，原亚太地区12名员工飞赴印度，白手起家。从第一名员工招募到7万台乐视手机在印度2秒瞬时售罄，这个团队只用了5个多月时间。截至目前，乐视超级手机在印度市场成功售出70万台。

乐视致新工程师刘旭华有这样一段刻骨铭心的回忆：乐视20多名研发人员齐聚深圳，借用富士康3个大会议室现场联合开发。周六从来不休息，周日大部分时间也上班。以管理严苛著称的富士康某高层对乐视员工的打拚精神都感到诧异。正是这帮乐视人的夜以继日，拚出了乐视超级电视的荣耀诞生。

近日召开的年中战略回顾会同样体现了乐视追求极致的精神。来自全球的500多名员工，连续4天每天朝九晚十，集中讨论乐视全球化战略、战术和行动方案。酒店餐厅的服务员小姚说，从来没见过像乐视这样的公司，并且大家一直都很兴奋，害得我们下班从来没这么晚过。

互联网企业的发展与传统企业截然不同，既无先例可循，更无靠山可依，执行战略、发现问题都必须通过单兵经验、能力和集体智慧的深入碰撞，才能形成最终创新解决方案。乐视这次年中会就产研投入、高级人才持续引进、美国市场策略进行了深入探讨并作出10多项重大决策。

此外，每一名乐视员工都是驱动乐视加速奔跑的“小宇宙”。

为了剪出一部高质量的片子，乐视视频员工马赛2天2夜没合眼。在乐视大厦12层，乐视网总编室的李纬萌一路小跑着说，忙起来午饭要到晚上才能吃上。快节奏、高强度的工作一度让这位姑娘肩部都僵了，动弹不得。

而大量高端人才的加入，更让乐视提速保持充沛动力。

仅今年上半年，乐视就从苹果、三星、亚马逊、谷歌等全球领先企业，招募了数十位极具行业影响力的顶尖大咖，操盘乐视生态在全球的运营、技术、产品、供应链、营销等业务。

乐视速度，是创始人带领全体员工，用汗水一点一滴拚出来的奇迹。

正是像乐视这样的互联网企业，以坚韧和执着硬生生踩出了中国企业的创新之路，书写着属于他们的时代骄傲。

“继续跑，带着赤子的骄傲，哪怕鲜血洒满了怀抱。”

在乐视大厦一层体验店里响起的这首歌，唱出了每一个乐视人心中的信仰。

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