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（根据录音整理） 2016 年 8 月 3 日 同志们： 中华矿业事业部成立之后，新的领导班子不等不靠，主动出击，行程几万公里，现场办公主动进行业务对接，难能可贵。正是因为有了这种工作主动性，才有了今天集团深化改革的成效，这是集团公司党委对中华矿业事业部组建以来所做的工作的基本评价。工作就应该主动去做，无论是企业、部门，还是个人工作上的主动性能够体现出一个团体或者个体的基本素质。那些“推一推，走一走”、“拽一拽，行一行”的单位和个人不会有成绩。中华矿业事业部成立以来三个半月的工作，值得也必须获得这样的评价。 今年上半年，在全省供给侧结构性改革工作大会上，王书坚副省长几次脱稿表扬了山东黄金在深化改革方面做的工作，尤其是社会投资者对山东黄金的良好评价。这个发展成果从何而来？就是主动改革，这是集团“十三五”战略规划、企业发展愿景和员工收入翻番目标的实现所迫切需要的，我们必须走改革发展的道路。这次国红总经理去上海证券交易所，山东黄金A 股就是在这里发行的，国红总经理把山东黄金集团深化改革的基本做法，特别是将上市公司平台及职能的提升，跟上交所进行了交流，他们对我们的改革措施也是给予了高度的评价。 这次集团内部组织结构改革遵循的是“条块结合、区域为主”原则，集团总部管战略、路线和方向，事业部管协调，三级企业管落实。中华矿业事业部要明确自身的职责定位，充分发挥好协调的职能。中华矿业事业部本身不是一个企业，也不是一个公司，日常工作不会直接产生效益，这一点是明确的。事业部是个部门，但不同于其他的部门，在于他有指标、有权力、有责任，其权力和责任都非常大，事业部就是这样的特点。事业部要按照集团发展战略，负责协调、协助，增强执行力，让三级企业产生更多的效益，包括以矿找矿和基地化发展，希望中华矿业事业部对于自身的“职责”，再认真加以学习，深入思考：事业部的权力在什么地方，责任在什么地方，具体如何更好的运作？ 首先，就整个改革而言，各事业部要认真学习关于事业部职责定位的内容，在具体执行层面上有不合适的地方，可以改。在集团推出改革方案之前，省政府和省国资委领导给予了充分的认可和支持，只要方向对了，就要大胆地往前走。在这个基础上，我们才大胆地往前推进改革。这次改革是符合中央和省委省政府改革的相关意见，也没有越位，我觉得这点应该跟大家再做一次沟通。 第二点，在管理过程中，要进一步明确中华矿业事业部该干什么。中华矿业事业部现在所辖的13 个在产企业中，除了有色业务之外，还包括了6 个黄金矿山，2个冶炼厂，1个贸易公司。业务上发展的措施都有了，还要找准方向，明确集团“十三五”战略对各个业务板块的定位和要求，一并推进，所以中华矿业事业部既有做优做强有色业务的要求，也有做优做大黄金业务的要求。关于今后发展的措施，中华矿业事业部考虑地很周全，跟树海总裁也多次交流，国内这些资源并购要紧盯，有线索的要抓紧时间推进，像嵩县山金，已经具备条件的就要抓紧时间往前推；另外，内蒙某矿可以先接上头再谈后续的合作，多创造交流的机会，这也是生产力，抓住有价值的信息，抓紧时间往前推，调动一切力量和积极性，特别是现有矿山的周边资源，这些项目的推动，是保证中华矿业事业部今后做优做大、做优做强的整体战略性推进措施。 今年中华矿业事业部的效益有所增加，有黄金和锌价格上涨的因素，也有矿山生产规模进一步提高和内生性增长的因素，包括降低贫化率、提高回收率等等，都起到了很大作用。特别是几个矿山采矿方法的改革，确实见到了效益，越来越体现出科学技术是第一生产力、第一效益。 第三，下周集团将召开上半年工作会议，主题就是供给侧结构性改革，会上集团要拿出一些具体的办法，作为供给侧结构性改革的重要抓手。对于集团的供给侧结构性改革，目前来看，产品的需求是没有问题的，特别是黄金，但是要考虑怎样优化产品结构，怎样加快提质增效工作，怎样加快战略退出，也就是僵尸企业出清工作。下半年，我们将从集团层面着力推进，中华矿业事业部目前有4 个暂停企业，我们应该把握中央、省委省政府和省国资委对于僵尸企业处理的一系列政策，抓紧时间处理，像陕西山金、蒙古山金现处于暂停建设或长期暂停建设的项目，如何处理已投入的设备，进一步减少企业的损失；把我们已经停建的，或者3 年之内开工无望的企业退出来，都需要认真研究。这是集团公司今后的一项重要工作。 这次工作会议内容十分丰富，主题是由国红总经理代表集团公司做个工作报告，个别部门还要做些通报，提醒大家工作不能干歪了，有些领导觉着自己很冤枉，干了很多工作最后还受了处分，在工作中应该注意哪些问题，有些红线确确实实不能触碰。要让大家知道哪些事可以大胆地办，不办不行；哪些事情不能办、不能做、不能越。 关于工作方面的交流，包括人员的交流和其他方面的交流，集团还有一系列的想法，比如9、10 月份会组织一些活动，比如对外开发干部员工家属座谈会，能不能再恢复起来，鼓励大家在外安心工作，家里的事情不用担心。集团上下的思想工作、战略指引、规章制度上都要采取措施，这样整个集团就活起来了。 中华矿业事业部为集团改革起了个好头，在这里感谢以树海总裁为代表的事业部领导班子，以及基层干部员工，相信省外开发的天地会更宽广，未来会更美好，集团“十三五”战略目标的实现，在一定程度上取决于中华矿业事业部所做的贡献。 谢谢大家。 |
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