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从人的天性看岗位工资分配的原则 什么是人的天性？不同的书籍有不同的解释：有的说是好奇心（探索欲）、占有欲（控制欲）、食欲、性欲 、敌意（警觉心）、善意、创造欲 、破坏欲、表现欲等。有的则说是骄傲、嫉妒、贪婪、自私、嫉恨、恼怒、惰性。还有的说是人生来就喜欢吃好的东西，追求有品质生活，做有兴趣的事情，在乎是否享受；人喜欢新鲜刺激，不管是良性刺激，还是恶性刺激；人为了生存，不断在进化，不断在改善自己的天性，但是有的东西的确是天生就有的。 先说这个社会的分配本来就是不公平的。不是吗？中国进入世界500强、中国自身的500强企业，有几个不是靠地上地下资源而发家的？或有几个不是靠人群存在（如银行、电力、网络）才能存在的？其他非这些垄断行业的老板和员工，只能是靠自身的能力而发展，当然也会因自身的原因而衰减至毁灭。另多少官员及其子弟靠的不是自己的本事，但仍然是高官厚禄，腰缠万贯。这些管不了的不公平我们不去管他，否则气死都不知咋死的。但是有一点是肯定的，那就是不论什么行业或企业，内部的分配若明显不公就会造成人心不满，严重了就会出现离心离德人才流失企业萧条的困难局面。当然，各个企业员工都会觉得自己单位的待遇不高（即使高收入企业也是这样），故重要的是分配要相对公平，待遇要相对稳定。 再说任何单位都是要对各级干部和员工进行考核的，这里包括态度、能力、贡献、业绩，也包括出勤、加班、延点、合作等。我们公司多年前实行的是季度和年终奖金考核，由于时间较长，计算较麻烦，收效甚微。2013年底起改为按不同岗位实行的岗位工资，从当时的200—1500元之间差距，来体现上述对员工的考核。每月通过各部门报表、职能部门和公司对各部门打分确定考核比例，这里包括产值、费用、签证变更、各项管理、突出业绩和各部门的出勤、加班延点与团队合作等，给予50—100%的分配比例。之后在14年中增加了特批岗位工资，公司给各个部门从0—3000多元不等的资金分配权，由经理根据自己部门的情况进行分配。今年7月起对岗位工资又进行了组合，从400--1900元间分布各个岗位。这样各部门领导在员工基本工资之外，每月对人均有八九百元的分配权利。 当然，人人都想待遇高些，收入多些，人之常情，无可非议。但要多收入，就要多付出，这也是社会常理。在我们这样的园林公司中，同一个时间内，总有相对较忙的，相对较闲的，所以公司必须适当拉开分配差距，使得多干活的部门和员工多拿些，同时较清闲的应该少拿些。有人说，我也是上班负责养护，或者工地种种原因没法大量施工，为啥收入差距这么大？目前这种分配上的差距，在一个月中，在同等岗位上，要差300-700元左右。加上年终奖的差距，全年忙碌或较闲的人员，差距在5000元以上了。 回到主题。每个人都在和自己周围的人作比较，含自己家人，含自己朋友，但外部的工作和收入差距，谁也管不了，社会的差距是显而易见的事实。人们最多的还是和同单位的人比较，甚至同岗位的人攀比，这也是最有现实意义的。由于前述人的天性，人的固有惰性，所以想多收入但要少出力的人，是大有人在。我们只能利用人的心理和追求，鼓励大家多出力，多贡献，多付出，同时也要给这些人多加一些待遇，多发一些票子，不能让老实人吃亏，让出大力的部门多拿钱。不仅公司如此，各部门领导也要如此。 遗憾是有的部门领导不敢拉开分配差距，不敢得罪人，结果多干了没有多收入，偷懒的也没有少收入，这些部门风气就不正。有的部门经理分配岗位工资都不敢听一下主要骨干的意见，自己做主分配造成了亲疏不一，这是不好的。我们倡导民主管理，一个月的工作，大家坐下来开个会，优缺点评议一下，开展批评和自我批评，自然优良中差就出来了。公司这个面层敢于分配每个月十几个部门的岗位工资和特岗工资共七八万元，优缺点和成绩都写成文字在网上公布；你一个部门几个人或十几个人，为啥不敢奖惩公开呢，至少应奖惩分明吧？从岗位工资分配，我们也可以看出部门领导的管理能力和素质水平来。 综上所述，人人都是想多劳多得的，但若多劳没有多得，则会挫伤员工的积极性。所以从公司到各部门，灵活运用岗位工资和特岗工资的分配原则，不仅可以为部门和公司多创造效益，也为加强管理，树立正气，弘扬先进，抑制不良现象，起到十分重要的作用。 文/晓言
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