续上篇: 什么,作为咨询顾问你竟然不懂知识管理?(一)
如果要做一件事,必须首先明确做这件事的目的,才能有的放矢。知识管理的首要目的,自然是成为一名专业素质过硬的咨询顾问。 那么作为一名专业的咨询顾问,需要哪些知识和技能呢? 配合售前打单,你要能说会道会忽悠吧。 需求调研,你要熟悉企业日常管理流程吧,要懂得沟通方式方法吧,碰到话少的,要引导;碰到发散的,要给拽回来。 方案制定和系统配置,你得熟悉系统功能和系统开发框架,要结合前期调研结果,还要把握难度,控制项目边界和项目实施风险吧; 数据收集和数据迁移,你要熟悉Excel各种函数,基本的取数SQL,DATALOAD,LOADRUNNER等数据获取和数据加工工具吧 系统测试,你要有完善的逻辑思维,覆盖各种业务场景,不重不漏。 知识转移,你要有强大的文档写作能力,什么WORD,PPT自然不在话下;更要深入浅出的讲解各种流程各种功能。 系统运维,你要有宽广的知识面,应对客户包括电脑硬件,WINDOWS,IE, EXCEL各种千奇百怪的问题;还要有最强大脑,分析各种问题出现的情景、原因。
写了这么多,我都觉得做个EBS实施顾问不容易了,上图吧。
这些知识中:企业管理知识、财务知识、Oracle EBS知识、Excel、SQL是硬能力,以Oracle EBS为核心,毕竟我们的目的是为了实施这个产品,其他的知识都是由此引申出来的需要,如果片面追求其他的方面,那就是舍本逐末了,因此我的知识管理体系也自然以此为中心。
确定了主峰,该怎么冲锋呢?那得看我们有什么武器弹药了,依旧上图。
Meltalink,Online Help, Online Document。这应该是最权威最全面的资料了,自然是重武器。 各种搜索引擎,包括谷歌,百度等。因为Oracle产品在全球有众多用户,产品也保持了高度开放性,网上资料非常多。因此搜索引擎自然也是重要的知识来源。 项目资料,是公司历史上实施项目的积累,包含了系统实施的思路、方案,是不可或缺的宝贵资料。 同事同行的交流。这个圈子比较小,行业性质的交流却比较少(或许我LEVEL太低。。。),不过同事间的交流还是很有裨益的。 专业论坛,比如IT PUB, ERP100等,会有同行和关键用户讨论专业问题,经常逛逛,必有收获。 专业博客,很多从业人员会定期发表一些专业文章和小技巧,也是不能错过。 图书,额,人丑就要多读书,单反穷三代,kindle富一生,你懂得。
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