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第一：人力资源 一家企业的成长与发展，一定是企业人力资源的成长。假如企业今天在硬件上已经有问题了，但是软件上能不能跟上企业发展呢？如果企业的人力资源没有成长，即使企业在外面名声再大，口碑再好，企业最终会因为人的问题在管理上出现很多漏洞，企业势必也会被贬值。 因此，企业要做强做大，就要修炼好内功、打造好团队，只有团队强大了，企业在市场上的竞争力才会更强。 所以，企业对于员工的能力再次提升、培训，一定要持续性、系统的培训。 第二：管理体系 企业在经营管理中，经常出现一些员工相互推卸责任的现象。可是您有没有想过，推卸责任只会让您的企业产生越来越多的内部成本，而这些成本费用是无法用计算机算出来的。 所以企业内部必须搭建起责任管理体系，来消除推卸责任和责权利不对等的现象，才能让您做到轻松管理。 关注微信公众号：zhou_jiafu 第三：企业文化 当员工个人利益与团队利益发生冲突的时候，大多数企业的员工都只会考虑个人利益多一些。长此以往，企业就慢慢培养出一群自私自利、唯利是图、偷奸耍滑的人来，企业危在旦夕。 因此，企业必须建立团队第一，个人第二的企业文化，用文化来影响员工心智，引导员工思维，驱动员工行为。 第四：人才培养 企业的管理干部在团队中，大多还是靠以往的经验，而不是在不断的提升自己的管理能力。企业也没有把人才培养列入企业的发展计划。甚至有的企业连最基本的管理干部能力提升培训都从未考虑过。 这势必会导致团队的僵化，活力不足、创新不足，人力资源跟不上企业的发展，也跟不上时代的变化，企业在市场竞争中必然失去优势。 关注微信公众号：zhou_jiafu 第五：员工归属 员工每天都认为在给您打工，而您每天都很忙，有做不完的事情。其实都是在帮他们做，而他们还不能理解您，总认为老板受罪是活该，谁让你是老板呢！你吃好的喝好的......，我们为什么要理解你？其实，他们看到的只是您表面的风光，企业和企业家的背后是常人难以想象的。 员工对企业家的不理解，对企业使命的不认同，对企业现状不满意等，都会造成人才流失，而当优秀员工离开公司的时候，也许老板背后还默默地流泪！ 第六：制度执行 公司的制度，公司下达的任务通常很难执行下去，为什么员工总是不做结果？因为在您的企业里，企业文化的塑造和员工的意识形态，是从来不以制度为核心，不以结果为导向。 如果员工只知道尊重领导，而不尊重制度，那么制度的执行就会大打折扣，最终养成尊重领导的惯性，而不是养成原则惯性。 关注微信公众号：zhou_jiafu 第七：成长环境 如果您企业的员工在您企业里一年不成长，可能是他个人的问题，可是如果您的员工在您的企业两年，三年，还不成长，请问，是不是您企业环境和平台的问题？ 想要员工提高积极性、发挥创造力、提升综合能力，企业应该给员工搭建良好的成长环境和展现的平台。 第八：管理措施 其实每一个员工都很想把事情做好，但是，如果缺少做事情的方法，员工是很难把事情做好的。 所以，你企业有没有系统的标准管理流程？如果企业没有执行的标准、执行的流程、执行的方法、以及执行的工具，员工又如何有效的执行出企业想要的结果呢？ 关注微信公众号：zhou_jiafu 第九：流程机制 在企业的管理过程中，有这样一句话：“员工永远不会做您所希望的，只会做您所监督和检查的”。 所以您的公司，有没有制定完善合理的绩效考核制度？有没有用好的文化和机制来激励员工，把贡献和薪酬挂钩，建立责任机制呢？如果管理流程和绩效考核都没有的话，那说明您企业的管理还不够规范。 第十：组织能力 今天您经营这样一家企业，您个人的目标是什么呢？仅仅只是想赚一点钱，还是希望把这家企业在未来做大、做强、做持续？ 可是，您认为企业的持续发展，是靠您一个人就够了，还是靠整个团队？ 企业的强大来自于团队的强大，团队的强大来自于组织能力的强大，而组织执行能力才是企业做大做强的关键。 责任编辑：SHASHA 关注微信公众号：zhou_jiafu |
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