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日，万达董事长王健林2016年万字工作报告在网上流传。工作报告猛料太多，豪言将在7件事情上放狠招。除“去地产”外，业内人士想必最关注的一件事情，就是BIM技术了。
2014年王健林的总结报告中，提及公司存在的问题之一就是管理费用偏高，由丁总裁牵头解决这一问题，而丁总将解决方案瞄准了BIM。2015年的尝试，已经初见成效。如王健林在总结2015年工作业绩中，将BIM技术列为推进公司管理持续进步的头条，原文为“2015年由丁总牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产BIM工程管理。BIM是工业领域的专有技术，万达在全球首个将工业BIM技术移植到工程管理项目，实现工程项目全周期的智能化管理，这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验，万达商业管理人员减少了10%，节省开支10多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。”
房地产行业下行，房企的精细化管理、成本压力也很大，净利润、控制成本费用成为管理的核心。而BIM则是提升管理的利器。BIM的价值已让万达尝到甜头，仅仅1年的实验期，节省开支已经到达10亿级别。2016年，万达将继续推行BIM，建立标准细则，2017年将正式施行。如王健林的报告中，2016年的规划中，如何提升企业管理，王健林是这样说的， “推行BIM工程。2016年1月试点，2016年四季度完善所有细则，2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。”2015年，王健林曾放言10年后在2025年要开业1000个万达广场，而2015年底，万达只有130多个万达广场。要支持这样的建设速度，一套标准化的设计施工流程必不可少。而BIM，作为贯穿全生命周期的建筑业革命性技术，通过标准实现信息的流转传承，通过互联网实现所有参与方的协同，必然成为万达实现这一目标的重要抓手。2015年仅是初尝，2016是建立标准规则的一年，2017是全面推广实行的一年。万达作为全国最大的商业地产商，建立一个万达广场只是起点，关键要实现万达广场的高效运营。2012年，万达规划院、万达商管总部、万达信息中心等十余个部门联合工作，从需求出发，做了一年的研发，经2013年新建3个试点项目的实践，研发出了慧云智能化管理系统，由董事长王健林亲自命名。从施工进入运营阶段，BIM与慧云系统的结合也是万达的工作规划亮点。“2016年将慧云3.0版本研发完，2017年与BIM工程一起正式运行，要将慧云3.0版本打造成全球规模最大的‘云架构’智能商业管理系统”。实现BIM与慧云智能管理系统的对接，真正实现了BIM从施工到运营的关键环节的完美转身，真正意义上实现BIM的最大价值。不仅仅是万达，在住建部、各地建管委纷纷出台建筑信息模型的指导意见，BIM技术的逐渐成熟之下，众多大业主将BIM作为转型的一大利器，加大BIM技术的投入。2014-2015年，房地产投资一路下滑，中央最高决策定调“去库存”。新常态下，房地产大佬也开始谋求转型。2015年，王石在接受一次采访时提到，目前万科的客户群有250万人，如果万科只管理自己的物业，预计未来十年客户群将达到1000万。但在互联网大数据的时代，我认为这个数字还不够。对于现在的万科来言，最重要的是数据。在住宅产业化完成后，我们正在推进BIM技术的应用。从设计、采购、工程管理、结算等都需要BIM技术，这也使得我们走在了行业前端。今年之后，万科的变化会让大家目瞪口呆。就建筑而言，前期的定位、策划、调研以及之后的设计、方案选择到后期施工、建造形成一个完整的链条。在中国，越来越多的世界级项目落地，那么，要如何利用现代的技术手段，完成建筑的多维需求呢?城市在进化，更多的企业正在借助BIM技术来应用创新流程，这些流程不仅可以优化设计，还能够提高施工生产力。潘石屹：SOHO中国未来三大核心竞争力之——BIM系统应用在他的设计当中，SOHO中国将变得轻盈、国际化和制度化，蜕变成为擅长颠覆性设计及投融资的资产运营公司，核心竞争力是创新的设计、BIM系统的应用以及网上租售平台。SOHO当家人潘石屹曾对BIM在多个项目上的应用赞不绝口，表示，三里屯SOHO建完后专门有一个20多人的打孔队伍针对设计问题去修补，而银河SOHO项目，通过BIM技术提前将这些问题解决在施工之前，在电脑上寻找到碰撞和错误有4000个，节约了巨大的成本和工期。在外滩BIM应用上，潘总表示，BIM带来的一项最重要的作用就是成本控制，该项目上BIM至少会在总的建安成本上降低5%-8%。除万科、SOHO外，绿地地产、中海地产、碧桂园等均在积极布局。其中绿地西南事业部在成都绿地中心项目上，聘请鲁班BIM作为总顾问方全面协调该项目BIM实施，据悉这是第一个将BIM顾问定位为全过程总顾问的BIM项目，将BIM作为各方协同工作的基础，配置相关的制度与流程。鲁班BIM顾问驻到项目现场仅3个月，发现图纸问题800多项；对350余个重要的预留洞口精准定位；对重大方案优化30余处；排查格构柱碰撞点170余个，累计结余工期达70余天，已创直接经济效益400余万。通过BIM有效协同项目参建各方的工作，受到了参建各方的高度好评。 
▲成都绿地中心塔吊安装与围护结构、主体结构定位方案模拟BIM的价值已经勿庸怀疑，而且标杆大业主们都将BIM上升到了企业的战略层级，将BIM纳入到项目管理、企业管理的核心范畴。BIM不再是可视化的无限忽悠，不再是单个项目花拳秀腿般的展示，而是真正落地到数据，落地到管理。这一条路相信并不容易，但一定是必经之路。标杆老大们正在交学费，而中小型房地产企业、施工企业如何跟进？等待，将只是被洗牌。而追逐，必须看清脚下的路，选对好的方案、合作方与合作路线。BIM，你真的想清楚了吗？来源：鲁班咨询整理，转载请注明出处
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