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近日，一家公司在中小板上市，张国立、邓婕明星夫妇亲临现场助阵。上市前夜酒会，王健林发来贺信，60多家房地产企业高层到场。这家IPO上市企业叫亚泰国际，是一家装饰公司，相较公司本身，董事长郑忠自带光环：他是国际知名室内设计师，中国地标性五星级酒店的室内设计很多是他的作品（北京三里屯洲际酒店、深圳京基瑞吉酒店、深圳中洲万豪酒店等）。他创立了亚洲最出名的酒店设计公司。 作为时尚先生，他数次登上时尚杂志封面。 时尚、才华横溢、傲娇，这位美院教师出身的知名设计师，如今有了新头衔，“资本圈第一时尚先生”、”最时尚的上市公司董事长“。 全景财经本期《约见.资本人》亚泰国际董事长兼总经理郑忠。
[以下为视频内容]
记者：你每次活动都把自己拾掇的这么时尚？ 郑忠：不穿成这样才奇怪。生活中就是这样，上班下班就习惯这样的。自己是没啥感觉了。
记者：您可能成为资本圈第一时尚先生/最时尚的上市公司董事长。 郑忠：不介意做第一个（笑）。我就是那种希望生活更美满一点，更美好一点。 记者：从创业开始说起，你在广州美院毕业留校，两年就出来自己干？ 郑忠：我们那届来说，应该是中国第一届室内设计学生吧，很吸引人的专业。1989年毕业，我们最佳选择就是留校，后来，我又去了华南理工大学学建筑，学完建筑再回来教书，教了两年，我们就自己创业了。
记者：你取得第一桶金，是画效果图？ 郑忠：当时那年代，我在中国画效果图还是有点小名气。以前所谓的包工头，他要找人设计，拿个平面图给你，“你就这样，我不懂，我就需要这个效果图去投标，就找你”，因此，很多人都会找我们。也不叫第一桶金，什么叫第一桶金我不知道，但就陆续这样过来。 记者：那个时候，酒店设计国内需求多吗？ 郑忠：那时候需求量很大，中国改革开放，什么叫设计，什么叫装修，太需要人了，太少了，我们的专业人才太少了。所以那时候，你有点小名气的时候，你真的干不完的活。
记者：做到什么样的程度，开始在业界做一个大的项目？ 郑忠：深圳中信城市广场，2000年开业，就是我们做的。之后做国际品牌酒店，成都索菲特。（这是）一个偶然的机会，我们有这个机会跟国际品牌合作。
记者：他们（国际品牌）一开始是完全认可你还是在中间有观察？ 郑忠：观察。边合作边观察。做完以后，开业才觉得漂亮。
拿下成都索菲特酒店的设计订单，香港郑中设计事务所Cheng ChungDesign（CCD）也随即创立，从那之后，ChengChung Design（CCD）开始接到大量国际酒店的定单。 2013年度Cheng ChungDesign（CCD）获得全球酒店设计公司百大排行榜第三，成为唯一获奖的亚洲酒店设计公司。 郑忠：国际对我们肯定很关键。所以这一点对于我们公司的发展和定位相当重要，现在我们已经不止在中国做，在美国也做了，美国洛杉机在做几个酒店设计，在迪拜、德国、东南亚。（之前）没有中国公司在美国做酒店的。
记者：回头来看，公司发展重要时间点? 郑忠：对我来说，是去年到未来三四年，是我们最佳的状况，因为很多好的酒店，我们现在刚好设计成熟。
2004年起，郑忠同时担任亚泰国际董事长和总经理，这家公司主打星级酒店、住宅、写字楼等高端公共建筑装饰工程，Cheng Chung Design（CCD）之后成为亚泰旗下子公司。 郑忠夫妻实际控制亚泰国际90.54%的股份（发行前），2016年9月8日，亚泰国际在深交所中小板上市，其设计业务的毛利率，大幅超过同行上市公司。 记者：同行上市公司有几家，基因跟咱们确实有点不太一样，比较偏重于工程施工这一块的，你公司偏重设计。 郑忠：我想借这个机会，亚泰其实是蛮有作为的，因为这种公司并不多，跟其他装饰公司还是有很大的区别。我本身是设计师，我们先有设计公司，再有装饰公司，亚泰是因为我们做了设计，接了很多装饰公司做不到我们想要的作品。 设计，我们基本上中国所有大地产商，包括东南亚，包括香港，都是我们合作对象。
记者：但是我们也看到，房地产行业的这个大背景（影响）？ 郑忠：大背景，当然（是）高端酒店的锐减。其实我们公司影响是有一点，但是我们毕竟是行业的大公司，我们基本上首选的，对今年来说，设计好像影响不算大，就算有，比如十个也只能五个，五个也会找我们，以前也是五个找我们，现在五个可能专门找我们。
记者：这几年公司的业务主要是围绕着高端酒店，现在扩展到其他领域？ 郑忠：实际我们已经扩大了到高端住宅，办公楼、会所，综合商业。
记者：这几个里头，这一两年来看，最看重的发力点是哪一块？ 郑忠：我觉得是住宅、豪宅是很关键。用这种高品质的设计力量去完成对家的感觉、理解，会带给我们生活品质更高，这一点是我们主力打造的。
记者：公司调性就觉得特别的高富帅。 郑忠：王健林、王思聪，都是我的客户。慢慢回来的海归，企业二代，（他们）认的就是我们这样的公司，就在国内，又是国际化的，里面也有国际人才。
记者：（发行前）你持股（实际控制）90%，你自己怎么来看这个？ 郑忠：公司可能一直以来，我的名气在外面很大，这个品牌如果投资者觉得我们持股很少的话，就会很担心的，一看股份占这么少，哪一天就不是他的公司，就走不下去了。 另外我觉得，我会给自己自由度，如果说我们控制多的话，我们并购，真的看准了一个，我们会做很快的决定，去吸纳很好的企业，如果说我们都是分散的，我们就不容易做了。 记者：现在是上市公司老板的角色，又是一个设计师，（角色分工）？ 郑忠：时间怎么分配的问题，两者之间我会拿捏的50%、50%，或者是40%、50%，当然上市以后，可能我就放30%在创意，60%跑业务，也有可能，但是做好了业务自然会来。
记者：一个理想的状态？ 郑忠：理想的状态就是我手下多一些创意超过我的人，我就是看战略，去打打球。理想的状态就是这样。（大笑） 记者：在可见的时间能看到这一点吗？ 郑忠：会尽量慢慢抽出来。因为随着这种发展，人才进驻，慢慢会转变。一定要转变，因为一个上市公司不能说我老是这样。
记者：你是设计师，设计师永远追求我的东西是最好的。如果别人超越你，你觉得能接受吗？ 郑忠：不不。在企业里面，不叫超越，至少我能看得上，觉得他们做的东西我还是满意的。有超越最好。（觉得）不错不错，这个连我都想不到，我最开心是这样，我是发自内心的。
记者：听你的故事，就觉得你这种成功性，其实别人很难复制的。 郑忠：没有啦，其实我很简单。经常有人这样说，但是我觉得很自然而然到今天，上市也好，很多我们同行觉得很羡慕，怎么没看你怎么出声就搞上市了，很多设计圈里面，觉得太不可思议了。（市值多少）我都没感觉，就是一个数据而已。也许你什么都没想，就到了今天。
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