变电站工程项目进度管理的核心工作是保证项目工程建设按照进度计划有条不紊的进行，若出现偏差则进行协调、处理。充分熟悉可能影响施工进度、引起施工实际情况与进度计划发生偏差的影响因素，是妥善管理变电站工程项目进度的基本条件之一。 变电站工程项目按投资建设程序主要分为投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段，投资建设时期的施工进度是整个变电站工程项目最重要的阶段。变电站工程项目工期管理要保证工期进度，首先应在工程项目施工开始前，即对变电站整个工期及其各个阶段进行规划设计，明确建设顺序和各部门之间的关系，使其作为一个整体进行工作安排。在项目投资建设时期应该认真监督考察实际施工状态和计划进度是否相符，如果有任何偏差则根据实际情况修改计划或找出产生偏差的原因，从而调整施工进度，力争在保证工程项目质量与不增加成本的情况下缩短各个环节的时间以保证项目整体工期进度。 一般国内变电站工程项目完成审批后，建设周期需要1至2年。建设环节主要分为三个：首先由投资方以招投标形式选择、确定设计院，设计院根据需要进行土建、结构和施工设计规划;其次投资方根据设计要求购买材料，签约具有电力工程建设资质和经验的工程监理单位、施工单位;最后在所有签约合同完成后，由监理单位牵头，设计、施工、供货商三方共同合作，对主体建筑物及电气设备设施等进行施工建设，在竣工验收后交付启动运行。根据变电站工程项目建设过程可以看到变电站建设主要包括投资者、设计院、监理单位、施工单位、材料供应商、承包商等六方。这些相关方相互合作共同构成影响变电站项目进展的主观因素，与自然条件等相关的水文因素、环境因素、气象因素则构成了变电站建设的客观因素。主观和客观因素的共同作用是变电站工程项目进度的主要控制因素，因此协调项目各相关方工作使之最大功效的进行配合，避免项目执行过程中各方产生相互推诿或各自为战的行为。可能对工程项目进度产生影响的因素有： (1)各部门、项目组之间存在交流、合作不协调问题; (2)材料和图纸不及时提供，施工或设计过程中所采用的工艺、材料不合理; (3)出现质量问题或意外事故时需要的停工调查; (4)工程项目资金到位晚、不到位等问题; (5)设计的文件材料不准确，前期准备不完全; (6)社会环境干扰问题; (7)用户使用需求变更; (8)施工场地“三通一平”(水通、电通、通讯条件畅通;场地平整)条件不具备; (9)发生不可避免和预见的不可抗事件、突发事件的。 要充分考虑变电站工程项目进度影响因素的作用，对变电站施工方案、施工进度、施工的实际情况和影响进行综合调查和考虑。进行当前与长远、局部与整体相结合的综合考虑、部署和安排，监督控制施工情况与计划是否存在偏差，并酌情处理，从而对变电站进度进行有效控制，以按时交付高质量、低成本的工程项目。 变电站工程项目进度控制主要分为两个方面，即项目设计阶段和项目实施阶段的环节。变电站工程项目进度控制要求项目管理者根据变电站工程施工阶段的具体工作内容、程序、工作时间准备项目进度计划，在项目建设过程中要对实际工作中出现的问题在早期进行检测和协调解决。变电站工程项目管理者需要对照之前编制的进度计划，对工程项目建设的过程和时间进行把握和控制，这两个环节结合在一起作为变电站工程项目进度控制的总工作量。 变电站工程项目的设计一般由专业电力设计院来承担，设计内容主要按照工程项目合同中规定的质量、时间等进行，具体内容有变电站工程项目建设的基础设计、结构设计、安装设计、装饰设计等。待设计目标和核心内容确定后，根据业主需求及实际情况编制各个阶段的进度设计。工程项目设计准备、项目整体方案计划设计、项目设计初稿、项目设计整体技术支持需要和工程项目设计完整施工图等五部分构成了项目进度的设计环节。 变电站工程实施阶段的项目设计主要分为两部分，一部分是各单项工程项目工期定额和整体项目工期定额，另一部分是各单项工程具体人员经济责任制，将各项任务的责任制度、执行方式进行设计规划。具体内容如下： (1)电力设计院编制项目设计主计划和年度计划并实施全面领导和单项工程项目经理负责制; (2)设计各分项工作具体工作量、需要完成的质量标准和各工作的经济定额; (3)编制工作绩效考核制度，对工作人员、监督考核人员等进行明确详细的工作分工和工作考核激励机制，以确保工作的高效率完成和项目进度在项目计划内顺利实现。 此外在编制变电站工程项目进度计划时，还应注意与各方面的协调、配合工作，多与投资方、监理单位、建设单位、承包商、供应商等相关单位、部门沟通联络。充分考虑到工程项目实施过程的实际环境、影响因素及存在问题，以便充分掌握各方需求和执行能力，减少施工环节中的设计变更，从而使设计方案具有较强可操控性、易执行性。避免由于设计变更引起的成本增加和工程项目工期的延长，有利于建设单位按节奏、有顺序地将项目进度计划按量保质地在成本计划内完成。 工程项目进度管理运用的控制方法主要有流水作业法、甘特图法、关键线路法和关键链法等。 流水作业法是把拟施工的工程项目分为几个施工过程，各施工的专业团队按一定的时间间隔依次进行施工，施工过程中予以相继启动和相继完成，使同一团队持续和均衡的施工，不同的施工队伍为尽可能平行搭接的组织方式。 甘特图是由亨利·甘特于1917年发明的。它的内在思想内容比较简单，是在一个线条图中以时间作为横轴，以项目(活动)作为纵轴，实际作业活动完成情况和整个期间的规划以线条来表示，能直观地反映出任务计划在什么时间进行和对比出作业活动现在实际的发展与原要求规划之间的差距。 关键线路法则是在工程项目的实施建设过程中以总时差是最小值的作业活动安排顺序来控制项目进度的一种分析技术。它使用网络图表示工作之间的关系，找出关键控制工期线路，在一定的时间、成本和资源条件限制下得到最好的计划，以实现加速施工进度、提高作业活动效率、降低建设成本的目的。 关键链法是一种运用网络技术分析工程项目的进度，可以根据有限的资源项目进行进度计划调整，结合了随机性及固化性的方法。开始时使用进度模型估算活动延续时间，根据给定的依赖关系和限制绘制网络图，然后计算项目的关键路径。在确定关键路径后将是否有足够的资源和数量进行考虑，以确定资源约束条件下的项目进度计划。 通常变电站工程项目进度控制主要采用网络计划技术控制和项目管理软件控制相结合的方式。它主要是通过设置关键点和里程碑计划检查实际的项目进展和计划安排的标准进度之间进行比较，检查实际情况与进度计划是否存有偏差，并确定当产生偏差时应采取的措施，从而保证变电站工程项目按计划顺利开展。要预估预测项目施工的发展趋势和可能遇到的困难与问题，并制定具有预防性、针对性的政策。具体措施主要有： (1)设立施工现场办公室，协助施工单位监督工程实施，定时检查工程项目计划关键控制点，做好项目工程施工进度记录; (2)按时审核监督检查反馈文件、施工进度的统计资料和施工进度控制表，通过分析和比较检查施工与计划之间是否存在偏差; (3)若实际施工情况与计划存在偏差，则分析引起偏差的原因，进行协调修正并根据已出现问题修改工程项目的后续设计，重新调整计划; (4)按期向建设单位和业主汇报工程进度情况，并提交书面工程进度报告; (5)监督小组内部组织定期和不定期的小组会议，对已有材料进行分析，并商议对策，以保证变电站施工顺利完成。 |
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