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不管企业大还是小，在企业经营过程中都会遇到一个问题，那就是部门之间相互推诿，趋利避害，大家都本能的把自己部门的责任无限的缩小，不想承担责任，当企业出现问题的时候，老板开始追究责任，各个部门相互指责，各个一副大义凛然的样子，推得一干二净，老板很无奈，一些真正在做事的人躺着也受伤，久而久之就在企业呆不下去了！！！ 上周去拜访一个客户，客户公司是做皮具生产的，对方跟我诉苦说：阿米巴经营要如何解决部门互相推诿的问题，现在公司已经乱成一窝粥了，以前每个月开一个小会，三个月开一大会，但是现在已经一年多没有开业绩分析会了，我问他为什么不开啊，虽然我已经联想到了原因，但是他的回答还是让我感到很心酸！ “开不开都一样啊，早就知道结果是什么，每次开会扯了两三个钟头，结果还是没有一个结论出来，问销售部门为什么业绩不达标，销售就说：产品价格高，品质不稳定，交货不及时，还款条约还太苛刻了！生产就说，这个不能怪我，公司采购的原材料价格高，品质参差不齐，品类不齐全! 然后我问采购，采购说我们已经很努力了，是财务的问题，因为财务给供应商打款不及时，账期又长，我们已经尽量把最有性价比的原材料采购回来了！最后，财务说了，销售业绩不理想，公司欠下了很多烂账，欠账，所以才没有钱支付，兜兜转转的还是没有解决问题！ 客户：说到气头上，每次都是大声一吼：大家都说不是自己的问题，难道都是我的问题吗”，小伙子，你说呢？ 每次，对方抛出问题的时候，我都喜欢反问对方，我反问了客户：那您觉得现在发生这样的问题，到底是谁的原因？ 客户：大家都没问题，那就真的是我这个做老板的问题了吗？ 这就对了，作为企业的最高管理者，企业发生的所有问题都是老板的责任！ 客户：我就想了解下，像这样的情况，阿米巴经营能够解决吗？如何解决？ 我想了想：具体的思路就是-优化组织结构，引入内部交易体制，做经营会计报表，清晰责权，杜绝部门推诿扯皮现象！ 首先，第一： 优化组织结构，明确每个部门的责任和权利，明明确确的把责任落实到每一个人身上，本质就是明责，从源头避免多头管理！如果是多个部门才能解决的工作，那就要明确牵头的部门和人员，避免最后各自为战！ 部门之间推诿扯皮现象的出现，很多时候是员工的“不做事就能保证不会出事”，“无过即是功”的思想在作祟，所以，必须将工作量化到每一个人，明确责权利，落实问责制度，以确保公司的每一项任务都能按时，按质，按量哇完成！ 阿米巴组织架构就是能够细分组织，将责权利三方量化到每个组织，每个员工身上！ 好处1、加强部门间的沟通协作2、绕过来源的管理层，直接面对客户和对公司总体目标负责！ 那么如何落地到每一个身上呢？ 那就要导入阿米巴的经营会计，将公司的各个部门，采购，生产，研发，销售等部门进行独立核算，引入内部交易机制，让每一个部门开始算账，阿米巴体系用的是经营会计报表，不像以前用的财务会计和管理会计，不能从数据上反应公司的运营状况，而运用经营会计报表能清晰，直观的反应企业经营的状况！ 当企业、各个部门都建立了经营会计报表之后，通过报表我们就能看清楚企业到底是哪里出了问题，是哪个部门，环节，哪个人的责任都看得清清楚楚，从根源上就杜绝了部门相互扯皮的现象， 文章摘自微信公众号：阿米巴经营指南 |
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