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在职场中奋斗，目的就是为了升迁，无论你是否认可，职场升迁的原理必须从领导的角度出发，而不是从你个人的角度出发。——汉谋书院*海贼王 很多人对职场升迁这个名词不陌生，但是真正了解其中背后的原理的人寥寥无几。 正直清高的人，特别是专心干技术类的，都会说职场能不能升迁，那得看你工作干得好不好，人家就会怎么看你，金子总会发光，努力干就会有成就，但是在职场很多精通技术的人都当不了领导。 反对上面意见的人会说，能不能升迁当领导，那要看你有没有领导能力，有没有管理能力，能不能服众，但是也有些人人缘挺不错，在职场中也得不到升迁。 还有些人会说，中国职场都是靠关系的，能不能攀上领导，会不会拍马屁，那才是决定你升迁。 …… 在这里，我想说的就是，说上面话的人都很片面，不全错，也不全对，因为他们都是站在自己的角度去想问题，但是我们要升迁，我们要站在领导的角度去想问题，才能得到答案，所以投其所好才是职场升迁的根本原理。怎么样做才能投其所好？ 业务能力是投其所好的前提。在职场中，首先你要有基本的业务能力，能不能优秀那是另外一回事，但是至少得有60分，这个是领导要留下你的一个前提，也是升迁你的一个前提，假如你的基本业务能力不合格，那谁会用你，就算领导是你的亲戚，他要帮你，他要考虑其他人怎么看。以前在TCL，采购部的一个采购员辞职，于是就空缺出来，管理高层部长要升他的亲戚去采购部，采购部经理强烈反对，后来就没他份，因为他一点能力都没有，谁敢要他。有时，公司正需要业务型能力的人，例如是创业型的公司，业务能力强的人一般都会先上位。 熟悉规则是投其所好的奠基。在不同的职场，不同的企业，不同的行业，不同的时期，有不同的升迁规则。例如在大型IT公司干技术，就没有采购这种部门，全部都是软件开发，而且很多工作都是独立的，都是项目式开发，而且大部分都是分工的，能不能干活一目了然，这时对技术的偏向力会比较强。但是在很多企业，很多东西都是销售采购生产质量等等，大家一起合力完成，内部的管理也松散，升迁是由领导主观判断，这时就得打人际关系牌。在销售型的创业公司，董事会要看的是业绩，在你升迁时，有些大的关系户压住一部分单不上报，业绩突然下降3成，你觉得你还可以升迁吗?所以，在不同的职场，不同的企业，不同的时期，有着不同的升迁规则。 捉住主要矛盾是投其所好的关键。每个职场升迁的规则肯定很多，包括业务能力，团队合作，能不能尊敬领导，管理能力等等等，但是我们要在这么多规则中捉住主要矛盾，把大部分精力都花在主要矛盾上，我们才可以快速上位。一般大部分职场的主要矛盾都是在领导，谁决定你的升迁，你就跟着谁，他需要你什么能力，你就展示什么能力，需要你干什么活，你就干什么活，这才是真正的升迁之道。 在职场中奋斗，目的就是为了升迁，无论你是否认可，职场升迁的原理必须从领导的角度出发，而不是从你个人的角度出发。业务能力是前提，领导要升你也要考虑你能不能干活，会不会给他找麻烦；熟悉规则是奠基，你不熟悉游戏规则，怎么玩都过不了关；捉住主要矛盾是关键，你能不能捉住决定你升迁的人才是关键，你会不会尊敬领导、会不会拍他马屁，能不能帮他解决问题等等…… |
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