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前几天与退休老领导喝酒，他酒后吐真言，以前从未想过，但被他这么一说，顿时感觉“潜规则”简直是“深不见底”，也许只有经历过的人才会明白。 只是很多人，身在其中却不知其中“深意”，还以为自己很聪明，曾经听过一句话：自以为是棋手的人，不到最后根本不知道自己就是棋子。 酒后吐真言，老领导说出4个箴言，让你知道“潜规则”到底有多“深”。  一、决定你升迁的人升职加薪是每个职场人都在追逐的事情，但很多人却忽略了决定你升迁人的想法。 真正决定你升迁的人，往往是你的越级领导，但你却不能越过你的直接领导与越级领导沟通太过频繁。 一方面，不管在哪里都讲究一个层级，每个层级都有所属的边际，这就是游戏规则，如果跨越，那就是在某种程度上破坏游戏规则； 另一方面，直接领导虽然决定不了你的升迁，但想坏事，那简直是轻而易举，他的推荐或者反对意见，一定会起到关键性作用。  除非有深厚的背景，否则最好按照游戏规则来，职场上一句话说得很现实：你是领导的人，但领导不是你的人。没人会因为你个人的升迁，与直接下属（领导）制造不必要的隔阂。 所以，跨级领导要适度维系，甚至要做到保密，直接领导更要维系，只有自下而上的满意，升迁的机会才会无限增大。  二、下属存在的价值许多职场人，总认为业绩为导向，只要业绩好就是自身存在的价值，其实恰恰相反，业绩只是不被淘汰的充分理由，而不是升迁的必要条件。 如果连业绩都没有，那距离淘汰也就不远了。业绩只是作为员工的价值，而不是作为下属的价值，两者之间存在着一定的区别。 业绩好，能力强，在领导眼中，最多就是60分，最多70分，但是作为下属的价值能够做好，那才能最终达到90分，甚至120分。 下属存在价值在于为领导排忧解难，而不是给领导制造麻烦和问题。越是能为领导排忧解难，越是能得到领导赏识，无论是工作上的，还是生活上的。 这也就是公司经常宣传的工作无边界，凡是领导希望你做的事情，都是你的本职工作，这样才能在领导心里提升分数。  三、领导对下属第一要求领导对下属的第一要求是什么？很多人都答错了。不少人都觉得领导对下属的第一要求是能力强，还是那句话，领导对下属的要求与公司对员工的要求是有区别的。 领导对下属的第一要求是“听话”，接下来才是能力强弱。否则能力越强，在领导眼中的危害就越大，还不如那些没有能力的人。 在领导的逻辑里，三个要素才是核心：权力的安全，权力的控制，权力的延伸。试想一下，下属能力强，但不听话，这三个核心怎么能够保证？  别觉得自己能强，就能冲出“重围”，除非有深厚的背景，依靠裙带关系，否则那就乖乖地听话，这也是任何公司都在强调的“执行力”。 其中透露出一个关键原则，那就是权力的边际，让你提建议时，那是你的权力，但一旦形成决议了，那么理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解，这就是权力的边际。 这个社会从来不缺有能力的人，所以既听话，又有能力的人，才是领导需要的下属。  四、定期汇报是个好习惯许多职场人在接到工作任务后，觉得没有结果就不用汇报，如果你也这样认为，那么就走进了大多数人都掉进的误区。 许多人遇到这样的情况，工作没有结果，汇报时不知道该说什么，或者说工作都没有结果，没什么可汇报，但却忽略领导的心理。 要知道，领导把一项工作安排出去，就失去了对这样工作的直接掌控，比如，进展情况、遇到的困难、解决的办法等等。  领导将工作下达之后，往往希望下属能够及时地回报，换句话说，领导最为看重的不是结果，而是对工作任务的掌控感。 职场有句话：完成比完美重要，结果比过程重要，责任比流程重要，但在领导的逻辑里，掌控感才是最重要的，否则大家都不向领导汇报工作，那么领导就会有种失控感。 所以，站在领导的角度去考虑问题，定期汇报一定会更容易获得领导的关注与赏识，至于晋升那就是水到渠成的事情。  写在最后作为精明的职场人，应该用多角度去思考问题，但大多数人只站在了自己的角度，好一些站在公司的角度去考虑问题，但很少有人用领导的逻辑来思考问题，自以为做了对的事情，结果一直在努力，但却始终得不到领导的关注与赏识，这也是很多职场存在的现状。 |
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