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来自: 永续智慧馆藏 > 《公司管理》
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打造高效团队心得体会
高效团队不是一般意义上普通的工作群体,它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标,并互相承担责任,通过成员的共同努力产生积极协同作用,产生卓越的组织绩效。心得三:打造高效团队心得体会。简单...
走出专家角色定位的舒适区
走出专家角色定位的舒适区。大学毕业进入到工作岗位后,就积极在专业技术方面下功夫,以专家的标准要求自己。自己的专家角色定位,让别...
团队建设篇
团队建设篇。团队并非人的简单聚合,一个有效的团队必须具备四大要素:共同目标(团队目标优先个人目标,个人行为有助团队目标的实现)、组织认同(心理上认同团队,行动上服从团队)、有效组织(相互...
如何做到高效团队
如何做到高效团队。团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作...
团队管理—群体和团队的区别
团队管理—群体和团队的区别。
中层管理者要具备的10大能力,不会可以学,缺一不可
中层管理者要具备的10大能力,不会可以学,缺一不可。职场上最苦逼的领导就是中层管理者,今天老王来聊聊中层管理者必备的十大能力。在...
优秀管理者必须具备的10大能力,管人管事都用得上!(管理之道)
职场上最苦逼的领导就是中层管理者,今天我们来聊聊中层管理者必备的十大能力。在日常工作中,作为中层领导管理者的你,首先要做的就是给自己一个定位。他们两人的定位就很清晰,所以作为中层管理者首...
《如何打造高绩效团队》免费全文(上)
第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型。第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响...
打造1+1>2的高效团队
打造1+1>2的高效团队。这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。如何形成有力的团队文化...
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