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传统企业互联网化的最高境界，就是用互联网思维去重构企业经营的价值链。 并不是说你的产品连上网、具有网络功能就由互联网思维，也不是说你的产品通过互联网销售渠道就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系，是一套思维方式。 传统企业互联网转型，在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。也只有完成了整个逻辑的互联网化，才能真正做到转型成功。 一个传统企业想要互联网转型就必须从骨子里就开始改变，必须要从企业本身、企业文化上突破。只有你发自内心的想要去拥抱互联网，而不是追求一些表面的东西。 以一个开放的心态去拥抱互联网，打造互联网平台，把企业资源最大限度的市场化和社会化，从而集聚品牌商、零售商和服务商的资源和智慧、打造一个共赢的平台，为消费者提供最丰富的产品和最优的体验，才是一个有决心有抱负的企业应该做的事。 当然，想要转型互联网也要分三步走。 第一，企业互联网思维的切换。思想决定其高度，如果一个企业家意识不到互联网转型的重要性与迫切性，自己都没有互联网思维的切换，这个企业怎么可能做好互联网呢？ 第二，组织的互联网思维变革 企业家完成思维切换之后就需要其团队和组织也要改变，大部分思想形成时间较长，也有不少人不喜欢求变，所以改变一个组织的思维方式更加困难。 第三，业务的互联网重构 在企业家和组织都完成转变思维之后，就需要落实到实际的应用当中，也就是要落实到业务中来。比如说怎样打造用户体验？怎样做品牌传播？怎样设计产品和一系列的服务？ 其实这些都是有很深的学问，且听我后面慢慢道来。 |
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