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推荐理由： 本篇文章对运营部工作内容进发表了见解，同时提出了对应的管理机制，观点和思路都非常好。（沈阳王晓亮） 本文章提出建设性的运营方案，值得鼓励和倡导；群体智慧系统模型的形成和共建，就需要像本说作者学习，只有更多的建设性方案的提出才会加速系统迈向更快、更稳、更健康的产业互联网全球化发展之路。（广西梁兴展） 进入SoLoMo，都是学习开始，认知一到位，必然参与到机制的创新上来！学了就要用，作者迈出的一小步，就是SoLoMo目前迈出的一大步的局部体现。与时俱进，一起引领社会机制创新的热潮中来。值得所有Memes借鉴，推荐共享，共勉。（深圳瞿友）
运营机制的看法及建议 作者：1749群秘书长张洪强，沈阳临时工作组 SoLoMo通过广大认知力强的有识之士的共同参与，从自组织阶段，发展到有组织阶段；从认知说、情怀说，再到现在的创客说、项目说、工作说，得到了飞速的发展。现阶段，系统成立各职能组，是实操的开始。建立各职能组的运营机制，是当务之急，否则，将会出现散兵游勇、一盘散沙、各自为政的局面。针对运营组的运营机制，我提出一点浅薄的看法及建议，供大家思考。 运营机制，我认为可以包括申报机制、协同系统推广项目运营机制、管理机制、分配机制、激励机制等。 第一、造血项目的申报机制。 申报的造血项目，本人认为应该分为两种。一种应为短、平、快项目。能迅速为系统解决资金瓶颈，贡献力量：另一种应为中长期造血项目。原因是，有些项目，虽然不能马上造血，但是也不失为好的造血项目，经过一段时间的运作，造血能力不一定比短平快项目给系统贡献的小。我们不能因为她不能马上造血就弃之一旁，无疑是很可惜的。更何况，这种项目，往往将来可能是系统真正需要的项目。这种项目，通过造血阶段，将会得到进一步的优化，甚至预留了端口，为下一步的系统申报项目，打下了基础。同时避免了各工作组运营组长等人员只想着造血，而遗忘和丢失了产业互联网理念和意识，这无疑对系统也是个不小的损失。 申报机制可以分为以下几个步骤：第一步、造血项目征集：由系统认同的各工作组的运营组长牵头，地方工作组宣传组配合，在本区域内，号召提报各群创客的造血项目。这一动作，不仅有可能接触到更多的项目，还能够激发长期潜水的创客参与进来，发现更多有能级的真正的企业家。 第二步、组建每个上报的造血项目的研讨小组。 牵头人应为项目提报者。小组人员结构为2名行业专家(理论学者)+5名行业内企业家。因为若都是企业家，缺少理论技术上的支撑；若都是理论家，又不知道企业运营之痛。为什么为7人，其实我不认为是绝对的。但是，同时也要避免人多嘴杂，无法统一思想。中央七大常委能把一个国家管好，7个人，理论上也能把一个项目打造出来。当然，要是人少，思路不足以打开。 之所以每个申报项目成立研讨小组，是因为也许会有很多创客申报项目，即使所有地方工作组成员一天24小时参与，都可能参与不过来。更何况很多申报的项目都可能是初级阶段，工作组人员，没有那么多时间参与研讨。人手不足，时间不够，这是目前各工作组的现实情况决定的。 第三步、小组自我优化项目。 通过小组成员的碰撞，会完善项目的可行性、实操性。写成项目说或做成PPT等。项目说要不同于创客说，要短小精悍、一目了然的让阅读者明白项目的与众不同和优点。PPT路演，尽量不要超过5分钟，这样能让审核者有时间审核更多项目。 第四步、再提报、再优化。 这个环节，需要地方运营组参与。各造血项目通过研讨小组的优化，已经初具成熟。但是，有可能只是行业内人员故步自封的思路。不一定满足系统要求。往往内行+外行，才是王道。地方运营组通过细致研究审核，符合系统要求的项目，直接提报给系统运营组。不完善的项目，给予提报者更多思路和建议，进一步优化。直到满足系统要求，再提交给系统运营部。 第五步、提交到系统运营部。 系统运营部应该组织一些内审团队，接到项目，共同进行审核。合格的进行全网运营。没有通过审核，指出不足，返回地方运营组，进一步优化。 第二、协同系统推广项目运营机制。 我在这里想说的是，就是因为目前SoLoMo无法完全形成同频，就无法实现共振。才会暂时成立运营职能组，以解决系统运营资金短缺的局面。造血项目不能等到完全同频时再运作，系统内部部分协同，就可以运作了。 各地方运营组，针对当地具体情况，结合系统推广的项目内容，研究协同的可能性。再进行决定是否参与其中。参与的协同单位，根据业绩，决定分配机制的多少，不参与的和无业绩的地方工作组，在分配机制上要少分或不分。 第三、管理机制。 有人，才能谈得上管理。所以，管理机制分一下几个步骤： 第一步，明确地方运营组职责。不能明确深知运营组职责，就不可能更好的工作。所以，明确运营组职能，是重中之重。本人认为，地方运营组的功能，应该分为两方面一是造血项目收集、优化和提报。二是协同系统推广项目实操运营。 第二步、组建地方运营组团队。孤掌难鸣，通过系统认命的地方运营组组长，要组建团队是十分重要的。但是也要有章法，不要为了组建而随意组建。只有发现、挖掘和吸纳有能级和肯参与的人员，才能有条不紊的工作。宁缺毋滥，不可操之过急。我认为从申报的项目研讨小组里面挑选，更加靠谱一些。因为通过他们的做事行为，即可看出人品和能力。当然，渠道很多，不多讲述。 运营组人员，应该根据职能组职能，分两个小组：一个是造血项目申报、优化、提报小组。这部分人员，应该对造血项目有自己的独到见解，知识面广，对SoLoMo产业互联网有深刻的认知，有学习力和专研精神。二个是协同系统推广项目运营小组。这些人员可能不会提报项目，但是有项目运营能力、有热情、有时间，类似企业的销售部人才。能够为系统推广的项目进行推广赋能。当然，运营组内部，分工不分家，相互协同，也是SoLoMo系统提倡的精神之一。 第四、分配和激励机制。 这应该由系统定夺。不得不承认，虽然大家深深的认同热爱着SoLoMo，但是确实很多人因为SoLoMo，已经撇开了自己的主业。还有更多人因为不能撇开主业，没有完全参与进来。分配机制和激励机制，能够让大家敢于全情投入，能够增加运营人员的收入，弥补了自己主业的一部分损失。激发了工作热情。能够更好的参与到SoLoMo大事业的航程上来。 |
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