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谈到晋升组经理，很多新人伙伴感觉自己还很新，不着急，慢慢来，一个季度增不了一个人，一年下去了，增了好几个人，脱落了几个人，好不容易架构凑齐了，业绩也够了，但是突然发现，一年后的晋组考核多了一个令人相当难受的指标：综合持续率！下面我们从两方面分析一下:晋升难易度和晋升收益，看看一年内晋升的优势有哪些？ 
基本法规定：如营销员签约不足 14 个月，则持续率不作为考核要求，一年后如果考核晋升组经理，则需要对本人的综合持续率进行考核！让我们回忆一下，我们刚入司的时候，自己的技能不强，自己的做的业务不太扎实，如今，很多保单退保，包括自保的部分也是为了获得新人津贴，也退保了，一年后，职级考核晋升组经理，突然发现，还要考核自己的综合持续率，那个时候的保单正好是考核的时候，仅仅是因为综合持续率不达标而没有晋升就太没意思了！
再看看一年内晋升主管的收益分析，如果想让新人自己的收益最大化，榨干基本法的每一毛收益，那就让新人最快第五个月晋升组经理，这样，从第五个月起，新人除了挣佣金外，还可以用来计提一份新人津贴，还能用来自提管理收益（直辖组津贴），一份佣金，双份底薪，三大收益，双底薪时间最多7个月，晚晋升一个月就少受益一个月哦。
如果您是一年内新人，或者您是一名光荣的主管，正准备培育一名新人伙伴晋升交主管，那么就最晚在一年内晋升主管吧，反正，早升晚升，早晚得升，早日晋升，不管是晋升容易度还是晋升的收益都是最大的，何乐而不为呢？
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