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员工晋升管理办法 一、目的 为了更好地提供一个机制促进和激活人才发展及人员流动，建立员工挑战自我的精神和企业人尽其才的文化，让员工优秀的能力能得到认可和回报。特制订本指导原则。该政策会基于公司不同时间的战略做修订 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 3.1 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 3.4职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 4.1具备较高职位的技能； 4.2相关工作经验和资历； 4.3在职工作表现及职业道德； 4.4完成职位所需的有关训练课程； 4.5具有较好的适应性和潜力。 五、晋升周期： 5.1晋升分为定期和不定期两种： 5.11定期：人事部每年3、9月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。 5.12不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺） 六、 晋升核定权限： 6.1 各部门主管以上由总经理核定； 6.2 各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，经理审批，呈总经理核定。 七、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 八、发展通道 8.1纵向发展 助理－主办－主管—代经理—经理—代副总—副总 8.2横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如后勤到技术，再晋升为某一系列岗位管理职位。 九、员工晋升管理 公司职系表：
十、晋升条件及晋升试用期： 10.1在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 10.2认同企业价值观，对于严重违反企业价值观的员工不予晋升。 10.3对于企业做出过突出贡献的员工可给予破格晋升。 10.4具备拟任岗位所需能力：管理类：考核+投票，（考核分达80分以上另投票通过率达含70%以上）非管理类：考核分数达80分以上。考核分数介于60-80分或投票通过率达60%-70%，作为储备人才进行培训。低于60分或投票率达60%以下，不予晋升。晋升试用期为半年，晋升未完成前薪资待遇保持在原等级。 十一、晋升时机： 定期：根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年3月份组织一次员工晋升。 不定期：职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 十二、晋升办理程序 12.1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 12.2推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交人事部； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人、公司经理核查后交人事部。 12.3晋升考核：人事部部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件三） 12.4 决定人选：人事汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。 12.5薪资调整：晋升调薪根据企业薪酬政策和当年度调薪计划进行调薪和生效。 本办法由人事部负责解释和修订，自2017年9月1日起执行。 附件： 1.管理职务晋升推荐表 2.员工晋升申请表 3.员工晋升综合素质与能力考核表 附件一: 职 务 晋 升 推 荐 表
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。 附件二： 员工晋升申请表 申请日期 : 年 月 日
附件四： 员工晋升综合素质与能力考核表 姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 |
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