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KPI vs OKR，区别与关联？KPI是地球上每个组织似乎都使用的三个字母，人们很自然地质疑 OKR 与 KPI 之间的区别。例如，一个产品小组可能将 80% 的时间用于 OKR，20% 用于日常工作，而应付账款部门的人员可能处于相反的情况：他们的时间有 20% 用于 OKR，80% 用于 OKR到日常工作。这个类比是理解战略、OKR 和监控 KPI 之间差异的好方法：你现有... 阅1 转自人力资源... 公众公开 22-09-22 05:04 |
阿米巴经营教你如何解读KPI.KPI（key performance indicator）意即关键绩效指标，是企业用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。对于那些将企业对员工有要求，偶尔加加班，甚至目标数据化和kpi主义等同起来的观点，在阿米巴经营看来，这是片面的而不妥的。其实，KPI无罪，运用KPI，不... 阅1 转自覃军z0y39... 公众公开 19-09-10 23:15 |
结束还是开始——数字时代的绩效考核观察。绩效考核的问题众所周知，其根源可以归结为两点：考核成本高、考核结果不准确。要坚持绩效考核，只需一条理由：如果没有绩效考核，你用什么来公平对待员工？数字时代的绩效考核。在企业引进绩效考核之前，最好对绩效考核建立合理的预期，包括对企业内部条件的客观评价，投入成本、取得效果、可能存在... 阅1 转自天道酬勤1... 公众公开 19-09-10 23:13 |
「绩效」企业原来没有考核机制，从目标管理推行是个不错的选择。「绩效」上次KPI指标库干货分享反响热烈，再来一套怎么样？ 阅295 转19 评0 公众公开 19-08-28 05:48 |
企业面试与甄选制度。第二条 面试官面试前必须查看应聘者的相关资料，熟悉应聘者的基本情况。应聘者以前所从事的岗位及工作职责，工作期间所取得的成绩，岗位的变换及相关原因，薪酬状况等，从中判断应聘者的责任心，事业心，判断力和思考力。第二条 面试应全面考察应聘者的综合素质和相关能力，主要包括应聘者的自主能力、人际交往能力、领导... 阅153 转12 评0 公众公开 19-08-28 05:47 |
跨部门沟通：这20条方法和建议，让跨部门协作不再难搞。如果不清楚对方需求是什么，就可以通过找突破口，比如通过部门其他熟悉的人切入，或者在非正式场合，找机会和对方直接面谈，来确认对方真正要什么。然后，尽量标准化协作部门的事项流程，让他们从心理上不抵触，不认为协作事项太过于麻烦。跨部门协作，如果工作边界没有明确，造成协作部... 阅92 转2 评0 公众公开 19-08-28 05:46 |
38个表格覆盖人力资源基本流程操作规范（收藏必用）人力资源专用表格目录。13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------1614.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------1616.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------1817.... 阅133 转14 评1 公众公开 19-08-25 04:54 |
用KSF做绩效考核，不再流于形式，真正做到最大程度上激励员工。比如，员工的综合考核由“德勤绩能“四个部分组成，但是考核评价方式有很大的区别，不能在同一张表中展示，更不能用于同一种激励处理。又比如，如果将绩效考核与行为考核混在一张表中，就会出现几十项指标或考核项目，通常月度绩效考核的指标数量为6-8个，每个指标权重最低不得少... 阅585 转8 评0 公众公开 19-07-30 06:55 |
OKR与KPI，哪一个更适合你的企业？此外，公司的规模大小也会成为考量OKR管理的因素，如果规模不大，领导者对企业的战略决策把控强，员工对目标决断清晰，那么对OKR需求便不大，反之，OKR的存在会更加吸引决策外围人员的目光。每次OKR会议主要有两部分，一是总结上季度OKR，二是确定下季度的OKR。（四）公示OKR.确定完OKR，公司负责人会通过日事... 阅968 转26 评0 公众公开 19-07-16 06:37 |
