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铁军商学院，培养真正具有互联网思维的铁军管理者！ G20峰会刚过，杭州迎来了40位来自华东铁军商学院的青年们，他们有些是一拍档、C拍档、中供拍档、还有我们可爱的客户，有刚刚组建公司不到一年的年轻管理者，也有8年以上创业经历的企业家，但除了铁军商学院的同学外，他们还有一个共同的身份——阿里的生态伙伴！ 为了能够将阿里17年积累的管理精髓和阿里最纯粹的文化精华，分享给我们的生态伙伴，于是便有了这为期三天的互联网禅意之旅，开启了一场直面阿里的深度心灵对话！ 开场 方永新，人称 “大炮” 阿里巴巴集团合伙人、中供总政委 、十六年阿里老兵带来的情怀之旅！ 马云曾经给大炮的寄语：一定要让公司的员工找到他的灵魂；把自己当做整个公司的最大HR。 大道至简，大炮用一个小时的时间诠释了三句话： 利他（利他之心成为企业的膝跳反应） 视人为人 开天眼，相信相信的力量 【给学员的寄语】 死了都要爱阿里巴巴（不是盲目崇拜阿里，而是对阿里巴巴说真话，紧紧的融入阿里巴巴，好好的爱） 经常向内看，批评与自我批评，视人为人。 【管理篇】 这一篇章分为五个章节： 《Hire&Fire》华东大区大政委程熠 教你如何招对人 《我是团长我的团》华东大区副总经理汪永建 教你如何聚人心，打造出一支有灵魂的团队 《绩效管理》华东大区人事专家秦小东 解读阿里绩效的核心和特色管理 《人员的梯队建设和培养》华东大区阳光沪西区域经理江双厘 教你做人员分层 《诠释新铁军建设的意义》华东大区大中台总经理 陈晗 开启管理篇章的是学员口中，童颜高智慧高情商的十二年老兵程熠（真不忍心用“老”这个字） 人才是企业最宝贵的资产 招人的内核：真实、积极、有梦想 HireFor The Company；Hire For The Future 没有Fire过人的管理人员不是合格的管理人员 Hire： 找比我出色的人；不拘一格降人才 一等团队吸引一等人才（A team attracts A players） Fire： 送不合适的人出去 心要仁慈刀要快 声音沙哑有磁性汪哥坚定的告诉我们“管理没有技巧，唯有爱和责任；忍等狠” 一起玩命拼过才叫兄弟，一起哭过笑过才是团队，一帮兄弟、一段故事，一个传奇、一生回忆。 团长的自我修养：要有文化、有底线、有魄力、有执行。 沟通三原则：深刻、新鲜、简明。 寄语：培养、带领一群志同道合的兄弟，一起去没有去过的地方。 儒雅小东的绩效管理金句 既要仰望星空，更要脚踏实地。 阿里16字秘诀：我说我听，我做你看，你说我听，你做我看。 阿里绩效管理的核心： 结果要好，过程也要好，为过程鼓掌，为结果付酬。 今天的最好表现，是明天的最低要求。 对得起好的人，对不起不好的人。 聚一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事。 江双厘，人称 “江导” 团队建设内涵： 要用无形的信念价值去统治那些有形的理性思考！ 不成长的员工，是企业最大的人力成本。 何为铁军？铁的目标、铁的过程、铁的执行、铁的结果 一支强悍的团队是一切致胜的法宝。 诠释新铁军建设的意义：陈晗 互联网结合新铁军精神的意义，坚信以人为本、视人为人。 企业管理者要深入了解互联网多变、扁平化的管理模式，理解85、90后员工。 围绕公司整个战略，根据每个模块重点布局。 公司内部跨部门合作要先协调再分工。 【互联网视野篇】 全视角看阿里：侯野
【学员感悟】听完侯同学分享的全视角看阿里，顿时觉得原来阿里是这么玩的，大家必须跟上不要掉队，“阴阳和合”。 侯同学犹如晓松奇谈，重现了阿里的发展史，让大家对这个庞大组织机构的发展历程有了清晰的认知。 梦想小镇 以科技城开放、包容、创新、服务的政务生态系统为支撑，以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动，通过建设“众创空间”、O2O服务体系，“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条，打造更富激情的创业生态系统。
良仓孵化器 良仓的使命：“让创业不再孤单，让创业更加简单，让创业更加好玩。”帮助创业团队一起打造“天下良仓”、“天堂硅谷”。
山大（良仓孵化器CEO）的分享
俞头 的不期而遇（俞朝翎 良仓创始合伙人，前阿里巴巴全国直销总经理，B2B资深总监。）
点点滴滴都是精华，实在无法用一篇文字展示他们的魅力，仅以此文献给他们——铁军商学院超明星讲师天团！ |
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