问常大叔12：如何用微信群管理团队

作为管理者，如何管理好这群人，发挥团队的作用，而不是让他们变成一帮乌合之众呢？这很考究群的组织者，即管理者运营群的能力。

1

使用微信群的三个原则

自愿、保密、沟通

在使用微信群管理之前，管理者必须要知道这三点原则：自愿、保密、沟通

自愿

无论使用哪一种平台，建议员工都要自愿使用，不要带强迫性，特别是微信具有一定的隐私性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理的效果自然不明显，作为管理者，应该事前和大家说明，争取得到员工的支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事。

简单粗暴的沟通，并不是有效的管理方式。

保密

任何一个社交平台，都是一个开放的沟通环境，而对于公司类的沟通群，不可避免的涉及公司的管理策略、客户数据等敏感性的数据，由于发言的便利、微信分享的快捷性，如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息的泄露。

所以管理者应该和团队成员说明，要注意信息的保密性，不要随便截图上传朋友圈传播，对于过于敏感的数据、文档，建议不要上传到群，避免造成信息的泄露。

沟通

一旦管理者决定使用微信群进行团队管理的话，就要充分利用这个平台，和员工进行沟通，当然在群里谈论的话题，可以不用局限于工作，例如生活等，借助沟通，加深对员工的了解，促进管理方面的顺畅沟通。