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衡量一个管理者是否优秀，大家现在喜欢把「领导力」作为一个重要参数。但怎样算是领导力强，怎样算是领导力弱，貌似并没有一个公认的标准，貌似只是大家心里的一种感觉罢了。难道真的要像歌里唱的「跟着感觉走，紧抓住梦的手」吗，这样真的好吗？
其实，我觉得判断一个人领导力强不强，从其平时的言行中就能得出一个比较准确的结论。某种意义上说，就是两手都要抓，两手都要硬，一手抓「务实」，一手抓「务虚」。 务实「四大天王」 领导力强不强，离不开实际业绩表现。一个人只有踏踏实实做出一些成绩后，才会引起别人的注意，所以讨论领导力，首先要讨论的就是务实能力。 在务实界，有如下「四大天王」需要关注。
执行力的重要性就不用讨论了，几乎就是一切事业的生命线。 需要注意的是，一个团队的执行力强不强，跟管理者有直接关系，管理者的执行力强，则团队执行力就强，反之，管理者的执行力弱，团队执行力必然也弱。一个执行力有问题的管理者，显然不具备强大的领导力。 02 销售力怎么样 管理者虽然不是销售人员，但一定要具备高超的推介销售能力。 只有热爱，才会走心，只要走心，就不会不知道怎么销售公司的产品。身为管理者，必须熟悉公司的产品，同时还是一个销售高手。 03 协调力怎么样 牵头一项复杂工作，组织一场重要会议，这些事情是管理者的日常工作内容。在组织协调方面都不顺溜的人，哪来的领导力。 04 决策力怎么样 重要决策时，是不是坚持原则。公开决策时，是不是尊重民意。 特别是在坚持原则不动摇的同时，能不能与有不同意见的人达成临时共识，以方便决策落实，在自己决策最终被证明正确后，能不能做到不取笑打击当时持反对意见的人。这些都是显示一个管理者是否具有强大领导力的重要表现。 务虚「四大天后」
05 掌控大局的能力强不强 看问题时能不能站在更高的层面上看，处理事情时是不是抓住主要矛盾，这就是掌控大局的能力。 许多中基层管理者往往会被领导打上「太年轻」、「感情用事」等标签，就是因为掌控大局的能力不够，经常顾头不顾尾，拆东墙补西墙，欠缺这方面的磨砺。 06 是重视人还是重视事 真正的领导者，一定是特别重视人，知道把成功归功于团队，知道把失败归咎于自己。 好的管理者，同样也是重视人强过重视事，懂得带团队一起进步，会有意识地培养人才。事是很重要，但远远没有人重要。 07 创新意识强不强 领导力，在初期更多需要的是学习力和执行力，但在后期则需要更多的创新力。 一味的循规蹈矩，不是真正的领导力，最多只能算管理能力。如果一件事你能做，别人也能做，你的价值就会大打折扣。唯有创新，能让你与众不同。 08 「心脏」大不大 其实就是心态好不好的意思。 生活也好，事业也罢，就像开车一样，是不可能一路绿灯的，经常等红灯，得耐得住性子，偶尔拥堵，得控制住情绪，跟别人发生小型擦碰事故，得调整好心情。心态不好的管理者，很难做到高层。
本文作者：陈向东，跟谁学创始人； |
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度娘给出的领导力定义是：管理者在管辖范围内，充分利用各种条件，以最小的成本办成事，提高整个团队的办事效率。说得倒是挺直白的，但如果把每个人、每件事这么来框一框未免也太费事了。
01 执行力怎么样
务实的事大致讨论完了，就得谈谈务虚的事情了。务虚的事情，虽然跟想法相关，但也能用平时的言行表现来说明。在务虚界，如下的「四大天后」值得留意。取花名天后，实属为了跟天王般配。
总之，领导力虽然不神秘，但的确很复杂，涉及的方面很多，提升领导力，其实就是提升人的综合实力。所谓「修身、齐家、治国、平天下」，第一步就是修身，你想管理好一家公司、一个部门、一个小组，就从各个方面先修炼自己的领导力吧。
