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奖金是员工绩效和薪酬管理中最为重要的手段，在传统的企业管理中，奖金一般都是平均分配的，人人有份或者轮流“坐庄”。在这种情况下，向员工们发放奖金虽然也是一种物质激励方法，但是实际效果却往往不够理想。 在工作中，你是否有这样的经历？得到了奖金，你很高兴，但是你发现那些工作不如你勤奋的人也得到了相同的奖金，你会怎么想？是不是会觉得自己所做的和所得到毫无关系，很快就会不在意自己的工作是否努力？ 事实上，一套奖金计划能否成功的要素之一便是：使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖励。 因此，只有为员工提供有竞争力的工资，并将员工的奖金与业务目标挂钩，才能发挥金钱激励的最大效果。电讯业巨头爱立信公司正是这么做的，所以他们的员工才会具备那么强大的生产力和忠诚度。 的确，建立和完善“奖金与工效挂钩”的绩效管理机制，通过这种机制合理分配员工奖金，充分体现了“各尽所能、按贡献分配”的原则，也就意味着对企业的贡献越大就能拿到越多的奖金，这种激励方法定会使员工的工作积极性空前高涨，企业效益明显增长，企业凝聚力大大增强。 “凡事预则立不预则废”，如果你已经下定决心运用奖金的办法来激励员工，下一步你就需要建立一套有效的奖金计划，以更好地发挥奖金制的激励作用。以下一些要点，可以使你的奖励计划更加有效： 1.奖励标准要科学合理 奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际状况来制定，而且必须制定得科学而合理，使员工通过努力可以完成，如果太难实现，就很难发挥激励作用；太容易实现，奖金的分量又会降低；另一方面，员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。 2.计划要明了且易于计算 奖金计划要明了且易于计算，这一方面可以使员工心知肚明，减少疑惑，增加对企业的信任。对于管理者而言，也清楚明确，便于管理。 例如，对于一个工厂里的工人来说，这一天超额生产了多少产品，他马上可以算出来会得到多少奖金，如果已经超过了定额，他会加快进度，提高效率，以便拿到更多的奖金。对于管理者而言，也可以通过计算快速得知员工可以拿到多少奖金，及时给予鼓励，这样的奖金计划再有效不过了。 3.设立有效的依据标准 奖金计划所依据的标准必须固定，要规定什么情况下这样的标准有效。一旦确定了标准，管理者便不能随意提高标准或者降低；奖金标准还必须明确具体，给出一个明确的衡量指标，绝对不能含含糊糊，比如要求属下“尽你的所能”，这样即使有奖金计划，也难以发挥有效的激励作用，还有可能引发与员工之间的矛盾。 4.不断完善规章制度 哲学上说：世间没有不变的事物。在公司发展的道路上，在实施奖金计划的实践中，新问题、新情况必然层出不穷，旧的规则可能会因此而出现各种各样的漏洞。作为管理者应该加以合理性的补充或是大胆进行改革，让制度随着公司的发展而发展，而不应该是一成不变的，否则激励效果会大打折扣，影响公司的发展。 另外小编整理了一些科学的薪酬制定的视频与方法，可以分享给伱。薇，信...2331551966（长按复制） 上一篇：激励员工的四大要素（附PK机制） 欢迎订阅本号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，让身边的人也能学习到，他们一定会感谢你的！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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