BOSS杨：我爱你思考的样子

9月5日的高管会上，BOSS杨对公司未来的发展做了一番动情的演讲。在角落一旁默默旁听的小编忍不住要给酷粉们分享一二。

以下为BOSS杨这个月高管会讲话实录节选，欢迎留言分享。

他说：

“如果我们心里不装着人民，不装着我们的业主，我们不对人好，不对社会好，还有什么机会？”

公司发展到今天是一个里程碑，我们做错过很多事，也做对过很多事，总结出了很多好的经验，也积累了很多资产、品牌等方方面面的资源，使得今年的我们有能力挑战更高的目标。

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我是一个“疯狂”的人

当我还是一个农民的时候，只能在黑暗中探索这条前进的路怎么去走。当时是想不到会有这么多人来买房子的，也没有想到我们可以建造出市场价只有5000多元就带装修的独立别墅。

我们碧桂园的胆量是很大的。1999年，我们在广州碧桂园用500亩地建起了七层洋房。可以说，在全世界做生意像我这样疯狂的人可能还是不多的。不过其实我当时也搞不清那一个项目有500亩那么大，就在一个晚上全部开工了。我们用了半年时间就把房子全部建起来了，也全卖掉了。

这就是碧桂园，我们可以拿10亿建兰州大桥，我们可以在15年前在广州凤凰城拿1万亩的地，现在10多万人都住进去了，可以说很成功。公司接下来肯定会全力继续往前走，而过去积累下来的是我们的基础，是我们的大本营。

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对熟悉的工作仍要不停去思考去优化

我期待着公司上上下下，就算是一个保安、或者打扫卫生的保洁员，还是其他任何职位的员工，都能解放思想来工作。杭州G20峰会上谈到“创新驱动进步”，所以，我们不要停留在一些惯性思维上，对工作内容和模式上的一些问题习以为常，甚至麻木不仁。

大家如果从总部大楼二楼一路上去到八、九楼，就会发现每一个办公室的走廊都浪费了不少空间。很多东西如果只从表面去了解都是没有感觉的，包括程光煜博士接管销售工作的时候，我们才只有180个项目，但是安排在售楼部的后勤人员居然有4000人，平均下来一个项目就有20多个后勤人员，这样的人员安排明显是不合理的。

很多人常常都只看到一些表面的现象，就是觉得整个社会很正常，存在即合理。但是我不是，接触到的所有事都会去思考，是不是应该这样，怎么去调整。

还有一个管理方面的例子，以前我们的 “成就共享”和“同心共享”在完成售楼工作后就结算了。这样的管理方式导致了部分工作人员不重视售楼之后的工作。因此，管理工作要考虑清楚成本控制、质量、速度、以及所有需要平衡的所有事情。

公司现在很重视这些东西，如果不行的话，我们是没有明天的。我们的竞争力也在这里，我期待着大家好好去总结。错的不能再错，好的要推广，要好好去总结，这个工作是永远需要去做的。

举个之前说过很多次的例子，如果你们派人去扫马路，在不同的季节去扫，情况都有可能不同。这里面涉及到业主对马路干净程度的容忍度和清扫次数的恰当性。如果你觉得10天扫一次都没有问题，肯定不应该在第9天就派人来打扫，因为多扫就意味着增加人工费。所以，到底是选择几天扫一次，在不同的时节都是需要认真去考虑。

关于如何把工作做得更好，还有很多例子。有一天，秘书给了我一张小纸条，告诉我晚上八点钟要停水。我就去查停水的原因，结果说水管有一些生锈，要修整。在八点钟停水，我看到了让公司关门倒闭的执行力（此处有笑声）。其实如果组织足够多的人，从晚上12点做到凌晨6点就可以做好，用这个时间段来修整明显才更合理。只有把这些细节工作都做到最优化，才是真的对人好对社会好。

在碧桂园，对就是对，错就是错。我也经常做错，我也跟大家说，全公司所有人加起来做错的事都不够我一个人多。但是，要在错误中总结经验更好地去发展才可以。

最后，“风正时济，当破浪扬帆”，我期待碧桂园接下来能够为全世界提供有好又便宜又被需要的房子，我们希望能够做成世界最强大的房地产公司。如果我们能够给所有优秀的人一个平台，把我们的资金、品牌、经验等方方面面的资源都提供给他，帮助他成长，那么碧桂园的明天将强大无比。

我期待在接下来的日子里，碧桂园可以走到全世界将每个事做到最棒！我期待这天能早日到来！