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来源 |预制建筑网（precast.com.cn）
华阳国际BIM项目华润万象天地的BIM模型。 BIM作为一门正迅速崛起的行业技术“新宠”，其使用率正逐步升高。可是，它是否真的在为企业带来收益？
目前，对很多企业来说，评估BIM的投资回报率过于困难且耗时。许多公司指出，以严格的经济效益测评方式评估BIM的收益时，常遭遇来自复杂项目的挑战。同时，BIM的优势往往体现一些投资回报分析报告无法反应的地方。
那么，BIM的投资回报到底如何计算？对BIM投资回报的统计将如何影响企业的决策？BIM是否真的值得投资？
来看看欧特克（Autodesk）的研究结果。
我的企业到底需为BIM投入哪些成本？ 由华阳国际承担设计的莲塘口岸是深圳市政府主导的第一个，也是唯一一个提供全专业全流程BIM成果的示范项目。 欧特克调查显示，实践过程中，单独核算BIM的投资与将BIM作为整体业务运营进行成本计算是极不同的。BIM 的成本远不止购置高性能计算机和网络升级那么简单，所以当计算BIM投资成本时，企业应从以下三个维度进行考量：
1、启动投资 超过50%受访者认为启动阶段的投资是最显著的支出，但这部分投资是必不可少的。它包括直接人工成本、软件购买、基础设施搭建等。
其中，直接人工成本被视为最大开支，但亦是企业在启动阶段能成功掌握BIM技术的关键，当中员工培训是最为重要的投资项。
2、项目特定成本 当BIM的应用越来越多，企业需考虑项目特定成本计算，包括项目管理、工作流程变更等引致的开支。
在欧特克的调研中，超过三成受访企业表示在推动BIM过程中，他们需额外聘请一个专职的BIM经理或更多IT技术支持以保障BIM的持续推进。当然，这些额外聘请的专职人士的专业度越高，企业需支付给他们的薪酬福利等就越多。
另外，在适应BIM工作流程的过渡期间，团队工作效率下降引致的财政波动也是企业在核算BIM成本时需考虑的问题。
3、长期战略支出 长远的战略投资包括标准制定、领导层文化投资、BIM的本地化成本等。但这些内容很难量化。
量化BIM的效益 在卓越前海壹号项目中，华阳国际BIM技术在施工图设计中期介入，进行全专业可视化设计整合，专业间设计协调，对关键部位设计方案进行模拟论证及优化。
要使投资回报率的核算能更有效指导公司决策，企业需量化BIM的效益，为BIM的制定预期收益目标，例如 “提高设计产出率”或“减少设计上的变更”，而企业可从以下两方面入手为BIM设定几个小目标。
1、项目层面
可设定的具体目标包括： 减少浪费并降低风险 提高设计质量 减少错误 增加客户、设计和施工团队的沟通 加速法规审批和许可，降低风险
2、公司层面
可设定的具体目标包括： 员工能力提升 人才留存率增加 业务模式扩张 通过资源的高效共享，优化工作流程
总结 欧特克根据调研结果提出，公司在制定BIM战略投资时，可优先进行提高组织效率的投资，支持可持续业务改进，提高企业使用BIM的娴熟程度。
BIM并不会即可为企业带来可观收益，但所有受访公司均表示BIM代表建筑行业的进步，是“顺理成章”的事，企业如要保持竞争力，BIM是必须的投资。
值得注意的是，那些已完全转型到基于BIM进行工作的企业反而觉得BIM的投资回报率很难衡量，他们已不再将BIM的收益评价作为制定决策的关键因素。这恰恰印证了技术成熟度曲线对一门技术进入稳定发展期后的描述：人们不会再将其视为一个值得关注的话题，它会成为一件“理所当然”的事。
（本文整理自欧特克研究报告《衡量BIM的价值：实现战略投资回报》） |
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