如何提高审计问题的整改效率？

审计整改

指被审计单位以审计机关做出的处理决定或提出的建议为依据，针对其自身存在的问题进行纠正和改进的过程。

审计整改是体现审计监督职能的重要抓手，是实现审计目标的保障措施。但是现实的审计工作中，审计整改效率低下甚至流于形式却成为审计效果不佳的一大问题。作为审计人员，出于对工作的责任心，我们不得不思考一个问题——如何提高审计问题的整改效率？

要解决这个问题，我们需要从审计问题整改所涉及的各方人员及机制体制入手。审计问题整改无疑需要被审计单位、审计人员的参与，此外还有上级部门的监督以及相关机制制度的约束。基于这个思路，小编从以下四个方面总结了提高审计问题整改效率的几点措施。

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从审计人员的角度，避免言不及义

1、以重要性为原则出具审计报告

审计报告是被审计单位整改审计问题的重要依据，审计人员在出具审计报告时，就应当严格遵循重要性原则，针对被审计单位存在的重大问题作出评价与建议。如果眉毛胡子一把抓、无重点地叙写长篇大论，将导致被审计单位抓不住问题的要害，失去整改方向，审计整改甚至成为无稽之谈。

2、以建设性为要求提出审计建议

审计人员应当依据与被审计单位的实际情况，提出与之相符的审计建议，站在有利于提高被审计单位管理水平和经济效益的角度，提出具有实用性和可操作性的整改措施。如果审计建议脱离了审计对象的实际情况，那么审计建议的落实和审计问题的整改将变得毫无意义。

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从被审计单位角度，端正整改态度

被审计单位缺乏审计整改的积极性是导致审计整改低效的因素之一。一方面，被审计单位对于审计总是存在一种抵触情绪，从前期开展审计直到审计整改都有不配合的现象存在。另一方面，更有被审计单位“明一套暗一套”、“当面一套背后一套”的行为敷衍了事、虚构整改事实。但是，被审计单位的责任人应当明确审计的目的是发现问题、整改问题进而提高经济效益的，作为单位的一员，应当端正态度，有责任积极配合审计人员共同执行审计整改措施来改善组织的管理。

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从制度建设角度，严格执行问责制

审计整改的责任人既包括被审计单位，也包括负责审计项目的主审。因此，科学的问责制要从这两个方向建立，避免审计整改工作由审计人员唱“独角戏”。

针对被审计单位，要建立审计整改工作进度通报制度，表扬积极参与整改并取得成效的单位，通报批评整改工作未落实到位的单位。切实加强整改力度和威慑力，消除审计整改工作因“雷声大，雨点小”而给被审计单位敷衍了事的机会。

针对审计机构或部门，要明确监督责任，以“谁主审、谁负责”的问责制度督促审计组的领导者在规定的期限内将整改工作落实到位，同时也可将审计整改效果与个人奖励、晋升选拔等挂钩，激励审计人员的工作积极性。

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从工作环节角度，加强跟踪问效

在审计问题的整改阶段，跟踪问效是督促被审计单位认真落实整改工作的必要环节和有效保障，毕竟不能靠一纸审计报告就解决漏洞和问题。

加强跟踪问效，要求审计人员有足够的责任心和耐心，追踪被审计单位的审计整改进程，及时监督、检查、指导后续整改工作，做到真正“进场”而不是“走过场”，应当对于被审计单位在审计建议理解上存在的偏差或者整改行动上出现的错误及时给予纠正建议，跟踪保证整改方案的有效执行。

审计整改是审计闭环管理流程中的最后一环，虽然前期的准备阶段、实施阶段投入了大量的审计资源，但是前期的工作成果却最终体现在审计整改的效率和效果上，审计问题能否得到高效整改直接关系到审计目标是否实现。因此，审计人员的关注点应更多地放在提高审计问题的整改效率上，而不能将出具审计报告作为审计项目的终结。