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ID：内审师修行与实战 内审经验——审计问题整改，强推？助推？还是踹上一脚？ 一、3种策略 审计问题的整改，如果你要问审计人员应该怎么跟进？ 估计每个人都有标准答案：必须严格执行整改措施。 但实际情况是怎样的呢？冷暖自知！ 我们可以扪心自问一下：针对被审计单位的“整改情况”，我们到底持的是什么样的态度？实际执行呢？ 这其实和政府管理国家经济一样，市场经济之中，政府对经济的干预从未缺位： 一是强推：直接以行政命令的方式推行相关经济政策（宏观调控）； 二是助推：以市场调节为主，做好服务与监督； 三是看到不顺眼的踹上一脚：表面上最和谐，精力花费最少。 给各经济人充分自由，若是影响我的权威了，就狠狠地打压，虽然经济主体们有最大的自主权，但也会放纵非法经营（不正不竞争），而且执政过程很难透明。 睁眼看看各地区的营商环境，和经济发展水平，基本都知道哪一种策略对人民更有利，对整体经济更有利。
二、审计应对问题整改的策略 1.强推的特点 审计有较大的话语权，在公司地位较高。 严格按照审计建议整改，你不执行就处罚。 审计代替业务部门出具管理制度、整改措施，然后以行政命令的方式，要求被审计单位整改和执行。 缺点是：审计的专业度不足，脱离实际的措施较多，被审计单位的抗性大。 2.助推的特点 协助被审计单位开展整改措施，提供一些咨询服务和监督跟进。 这仿佛就是审计最合理的职责。 但是，其缺点也很明显：严重依靠被单位的执行力，遇到抗性较大时，无法执行！ 3.踹上一脚的特点 我发现了问题，提出了建议，就已经有了业绩。 你爱整改就整改，不爱整改也随便，你只要回复整改过了我就认，反正也不影响我，我也睁一只眼闭一只眼。 如果我要求你必须整改的，或影响到我的权威或业绩（被其他人发现，审计没尽职），那我就要狠狠地罚你。
三、现状 无论你们的制度多完善，流程多严谨，人员编制多充足，也不可能大小事都能够做到充分跟进。 实际业务中，三种策略我们都会用到！ 比如： 1.强推的事项：老板安排和极为关注的事儿，重大风险警示等。 2.协助的事项：一般的审计问题，依靠被审计单位的主动性和专业性； 3.踹上一脚的事项：领导不关注的，自己怎么写跟踪报告都没影响的事项。 正因为各类情况都实际存在，所以，三种策略都会用到，用着用着大家就会发现：第一种策略容易出成绩（可以在领导面前表现），第三种策略最省心。 慢慢地：审计人员针对整改措施的态度就形成两个极端。 领导关心的事，事无巨细地跟进； 领导不关心的事，那就应付过去。 将最重要也是最核心的应对——助推策略，抛之脑后。
四、应该如何？ 依据小编个人经验，审计人员可以参考“二八原则”。 80%的应对策略是协助：提出建议，跟进整改； 10%的策略用于强推：原则性的问题、严重依靠审计独立性和专业性的事项。 10%的策略用于踹上一脚：问题不是很严重，但又经常犯错的事项，定期查一查会起到很大的警示效果。 亲，多关注转发！ |
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