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导 语中国的成功企业家很多，但是潇洒的成功企业家却很少。王石恐怕是潇洒成功人士的典型代表。他做企业，做到了业内第一，将管理做成了一门学问；他懂生活，谈笑间征服了珠穆朗玛，进入了哈佛学堂。王石究竟是怎么样做到高效管理的同时享受个人生活的？在今年的一场活动上，王石罕见地透露了自己管理的秘诀：尊重人才。 “我登山就是为了远离公司，少折腾员工” 2000年以前提到王石，人们多将他看做一个成功的商人，而如今再评价王石，我们已不能将他再看做一个单纯的企业家。 两登珠峰，游学哈佛，王石做了太多对企业家来说“出格”和“看不懂”的事，王石的生活态度隐隐有了哲学的意味。  2003年5月22日，王石成功登顶珠峰，时年52岁，成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者，给自己1998年开始的“任性”登山爱好做了一个圆满的交代。 当时网上有这样一张图片，王石裹着厚厚的羽绒服，防风镜推至额头，鼻子冻成了红色，鼻翼两边的冰块好像跟皮肤长在了一起，鼻子下面裹了黑色的保暖围脖，围脖上也结满了冰碴子。但是他的眼神十分平和，真有些超然物外的感觉。 事后人们才知道，在快要登顶时，王石氧气瓶内都快没氧气了，但王石还是坚持登顶，一度濒临死亡，下山时是靠着捡别人的丢弃的废旧氧气瓶撑到了山下。 有人问，你是为了啥？王石回答，我不为了啥，就是喜欢挑战。如果硬要说有什么目的的话，是我可以借由登山远离我的公司。如果我不远离它，就会折腾它，折腾我的员工。折腾员工是不对的。 “不折腾员工”确实是王石管理理念的体现。王石曾经在不同场合说过，人才是企业最宝贵的资本，企业文化的核心就是“尊重人”，尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，也尊重员工的选择权利。 也正是这份尊重，能让王石放心地把公司留给员工，一个人去征服一座又一座高峰。 其实要赢得员工的心很简单，把员工当成平等伙伴，甚至是亲密的家人，而不是为你赚钱的工具。 王石分享过这样一个故事，有一个员工在跑马拉松时突发疾病进了重症监护室。公司高管除了经常去探望，还打听到了这个员工暗恋的女孩，让女孩也去医院探望。最终，员工换了肝脏，痊愈出院，还跟暗恋的女孩结婚生子了。 “不论是什么级别的员工，不论是老人还是新人，我们都像家人一样对待。”王石说。 除了尊重员工，信任员工本身的职业素质，王石能够潇洒户外探险也离不开移动办公的便利。 领导一家大公司，在这个市场千变万化、竞争瞬息万变的时代，决策者每天都会面临各种各样的挑战，需要随时待命做出应对，王石的解决方式就是移动办公。 “这个时代如何要脱离固定的场所，一定要是互联网，在互联网的基础上还要让移动互联网嵌入”，王石说，“我们1996年的时候就用金蝶，现在又用云之家。从一个财务软件公司到现在的云之家，金蝶的转型一直走在前面。” 王石认为，万科正是有了正确的管理理念，以及云之家这样的移动办公工具，他才能如此“潇洒”地追求自己热爱的户外探险运动。 “互联网共享经济时代一定要拥抱转型” 2016年5月26日，发微博频率并不高的王石发了一条新微博，内容是“互联网时代，机遇与挑战并存”，“一起迎战”。 从某种程度上来说，王石也确实是一个战士，他从来不惧生活中的任何挑战。在2003年成功登顶珠峰之后，王石放话，要在70岁的时候再登一次，因为他不仅要做中国登顶珠峰中年龄最大的，还要做世界登顶珠峰者中年龄最大的。 此后数年，王石成功攀登了11座雪山，并于2010年第二次成功登顶珠峰。 再一次又一次挑战自我，征服大自然的过程中，王石对自我的认识更加深刻，对管理也有了更多的体悟。 4天后，悬念揭晓，王石罕有地成为了移动办公软件云之家的形象代言人。他坦言，正是认同云之家移动办公的理念，他才答应为云之家站台。 “牛根生曾经问我如何培养接班人，我说我从来不培养接班人，我建立制度，培养团队，谁接班就只是分工问题。”王石在一次关于企业管理的演讲中说道。他认为，现代企业制度要建立在人性本善的基础上，首先尊重员工，在制度化管理的同时效率化管理，还需要透明。 在云之家的发布会上，王石就表示，要管理好一个企业，关键要靠员工，其次要看信息的有效沟通。而云之家所打造的无忧沟通、社交协作等一站式移动办公平台，早已超越了办公的范畴，成为了一种管理哲学。 在云之家，企业建立员工通讯录非常便捷，员工互相之间交流也有了安全便捷的场所，不要担心泄密问题，更关键的是，员工可以随时向领导提出自己的意见和建议，既激发了员工的创造性，又有助于企业管理。 “这就是互联网的魅力。虽然我离员工也许很远，但是心与员工贴得更近了。”云之家让王石改变了办公室的形态，他在任何时候都能够办公，哪怕在爬山，在赛艇，该批的事照样可以推进。 “移动办公一定是互联网时代的刚需。”之所以王石能够为云之家站台，也是基于对云之家发展理念的认同。 金蝶从财务管理软件起家，20年多年来，一直都走在转型的前列。在如今大数据、互联网时代，金蝶顺势推出了云之家移动办公的理念，让企业享受大数据的美好。2015年，云之家的用户量有了爆炸式地成长，年底注册用户超过了一千万，包含了各行各业的用户，既有海尔、立白大型企业，也有非常优秀的小微企业。 “以后我们的办公室一定会越来越小，甚至消失，移动办公将成为最新的趋势。”王石说，对云之家的未来十分期待。 “不管什么行业，时间就是金钱，效率就是生命” “时代不同了，管理理念也要变。原来很多东风文化背景的企业都有共同的特点，一是集权，二是特权”，王石认为，随着社会进步，越来越平等与开放，这种家族式家长一言九鼎的管理方式已经行不通了，所以他要求自己对企业有一定的疏离。 “如果我不在企业就乱了，那这个企业一定是失败的。”自1998年以后，王石就有意识地跟公司管理团队保持距离。他登了珠峰，爬了11座雪山还不够，又玩起了赛艇，当上了亚洲赛艇联合会主席。 “如果说登山是自我的话，那么赛艇就是忘我。” 有一次记者问王石成功登顶珠峰的秘诀，王石就回答“不受诱惑”。为了登顶珠峰，他能够严格按照作息时间，该休息就休息，该吃东西就吃东西，哪怕旁人再喧闹，他都不闻不问，一门心思将自己的状态调整到最好，是为“自我”。 而赛艇就不同。赛艇是一个团队运动，个人英雄主义毫无用武之地。每一个人都必须照顾到整个团队，保持同一个节奏，形成最大的合力，是为“忘我”。 当王石发现云之家能将“自我”和“忘我”完美结合到一起的时候，答应为其站台就毫不奇怪了。 在云之家，员工能够实现最大程度的自我。与同事，能够进行无忧沟通，云之家的设计也鼓励员工之间畅所欲言，互相交流各自的想法，分享自己工作中的思考和感悟，其安全设计也保障了员工交流的安全性；与领导，员工们也能够随时提出自己的意见和建议，并且提出的建议别的员工也可以看见，如果一定数量的员工均同意这条建议，领导将迅速做出反馈。 至于“忘我”，更是云之家移动办公的基础所在。移动办公的理念正是将不同地点办公的员工们都联结起来，让每一个人都为企业的发展和自己的提高都付出自己的力量。 “不管什么行业的竞争，最终都要落到管理效率上来”，王石非常认同“时间就是金钱，效率就是生命”这句话。作为领导者，他可以与企业及管理层保持一种疏离又紧密的关系，但前提一定是企业内部的管理效率达到了一定程度。 “高效的管理最终还是要落实到员工身上，当我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，也尊重员工的选择权利，没有理由我们的管理不高效，没有理由我们的企业不成功。” 但是王石也坦言，现在的年轻员工跟以前的员工也不一样，更加追求个性和自由，对于现在的年轻人，平等、公正、开放的管理理念还不够，还得想办法让年轻员工快乐工作，享受工作。 “云之家是一个非常好的选择，首先它的理念就很酷，互联网环境下的移动办公，很吸引年轻人”，王石对云之家充满信心，“相信云之家能让企业每一个员工都快乐地沟通，快乐地分享，为每一个企业创造一种充满快乐的、新的工作文化。” |
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