似曾相识的语言:不是我的错、不干我的事、不是我的问题、这工作该归哪个部门负责?他们怎么不事先沟通好?谁该为这些失误负责?我们为什么得忍受这些改变?什么时候才有人来教导、训练我? 烂水手责怪风向 业绩不好 ?怪景气差 营销活动未达预期 ?怪公司给的资源不够 项目进度延迟 ?怪协力单位配合不力 部门绩效不彰 ?怪部属素质太差 个人表现不佳 ?怪主管没教 你还在责怪谁? 别问为什么?学习做个有担当的人! 1.以「什么」或「该如何」发问 2.包含「我」,焦点放在「行动」上 例:我今天该如何把分内工作做得更好?我能做什么来改善现状?我能运用哪种方式,作为别人的后盾? 个人担当 不在改变他人,先改变自己,进而改变现状! 每个人要为自己的思想、行为及其产生的后果承担责任。 我们真正能掌握的唯有自己的想法和行动 实践个人担当 修炼自己的想法 问比较好的问题 付诸行动 QBQ 的精神 提出更好的问题,当下做出更好的抉择 每个人都有自由做出更好的决定并负责 答案就在问题之中 提出更好的问题,就会获得更好的答案 别再有「小媳妇」的心态 别再拖延或怪东怪西 我只能改变我自己 当下就去执行 问题问对答案就有了! 动动脑筋,多问些与个人担当有关的问题,才是改善组织、改进个人生活最有力也最有效的方法。 ( John G.miller )《QBQ》 Do the right thing first, then do the thing right. 成功的组织-先找『对的员工』,才会做『对的事情』。(JimCollins) 《Goodto Great》 良好组织气候的营造 组织功能职掌分工 将每个单位、个人的工作范围座落在一个完整的体系内,与其他单位、个人的对应关系有简明的脉络可循,减少职掌划分所产生之灰色地带,明确责任归属。 明确禁止成员将某些说词当作问题发生的理由,立即点破其背后隐藏之思维。 ( 杜书伍 )《联强国际总裁兼执行长》 各阶层领导人 领导是无时无刻修炼自己的想法 实践个人担当,决定做出正向贡献 用领导人的角度思考,每个人都是领导人 一个谦逊的灵魂,外加一颗仆人的心 不是问题的解决者,是问题的给予者 是让属下面对问题、思考解决方法并采取行动 扩充个人的影响力范围 宽广的心 不批评 不责备 不抱怨 QBQ的祈祷文 愿上帝赐我平静,接受我无法改变的人 愿上帝赐我勇气,改变我能改变的人 愿上帝赐我智慧,了解那人就是我 我们全在「同一个」团队 如果我们经常争吵、抱怨、推拖、对抗,只会内耗组织的生命力,你愿意看到这种现象吗? 我能做什么 我们该学会QBQ 使组织内的成员不再交相指责、推拖、延宕和彼此对立,而是激发彼此的至善之心,彼此同心协力、同舟共济,让美好的事情不断发生
结语 成功者为成功找方法 失败者为失败找理由 ================================ |
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