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团队组织中的成员，由于不同的性格、特点、能力以及因缘，在团队组织从事不同的岗位或领导职责。在与团队共同发展的过程中，亦不断发挥自己的才能，不断的总结提高，从而为团队做出一定的贡献，乃至不同阶段作出巨大贡献，因而获得团队组织的认可和认同，以及物质肯定，和进一步的组织岗位肯定，乃至更高的使命担当。这些都是成员个体和团体组织，互动发展过程中的必然。 同时，成员个体在获得团队组织认同和肯定的前提下，也要清醒认识和评价自己的能力和贡献，尤其是自我能力的来源，以及贡献的原因，从而使自我和团队都不断地获得长远的互动发展。 那么，如何才能正确认识和评价自我能力和贡献呢？ 主要是以下几个方面：就是要学会从历史性、整体性和发展性的角度，正确评价认识自己的能力和贡献。 首先，要历史性的看待自己的能力和贡献。 一个团队的成长和发展，从开始成立那一天到发展到一定阶段，不是一蹴而就的，而是一个过程。期间团队组织这趟列车，每行驶到一站，都有上车和下车的成员，团队列车的前进，离不开每个成员的贡献。包括那些中途下车的成员。并且，无论自己是从哪一站上车，都是前一个区间的延续，而非是孤立的。 其次，最主要的是整体性。 一个团队能否得到充分发展，乃至获得基本的生存，不是简单的靠某一个人的能力，一个人的贡献，而是综合性的整体因素。 以企业团队为例，首先要有正确的战略方向。其次要有资源的整合与支持。再次要有资金风险之承担。此外，还需要团队组织的平台建设，譬如销售团队建设，市场营销团队建设，技术团队建设，采购团队建设，财务团队建设等等。总之，团队的发展需要平台支撑。团队越发展，需要的平台支撑就越大，需要的外部无形资源就越多。 同时，团队越发展，一个极其重要的核心因素，即团队发展的所需要的理念、理论就需要更加提升和圆满。譬如从初始的简单的团队文化，到企业经营理念，到团队核心竞争力，再到团队组织之使命、信念、信仰之愿景，以及真正的团队组织和企业精神等等。只有在思想上，理论上，精神上获得更高的势能，团队组织和成员才能获得更高的发展和最终的幸福快乐人生。从而获得最终的人生价值和生命意义。 最后，要用发展的眼光，来看待个体的能力和贡献。 即自己今天的能力是从哪里来的，是天生就有的吗？显然不是。显然是在组织平台内，经过不断的实践和磨练出来的。组织团队选择不同的成员从事一定岗位，当然是要选择和团队共同发展，有使命，有信念，有信仰之志同道合者，而非仅仅是所谓的能力。 团队组织不会去培养一个凌驾于他人和组织之上者，当然也不会培养能力太差者。但是，两者相比较来说，第一肯定是有使命，有信念，有信仰之与团队融为一体的。以便能够带领大家和团队共同发展，同时自我也在与团队共同发展中实现了自我的价值。 当然，个体能力和素质的提高，也离不开个体成员虚心努力，以及持续主动的学习，离不开个体之主观能动性。任何停滞不前的懒惰，都是在浪费团队组织给予的岗位重托和使命。 此外，一旦有自满的情绪和态度，即是辜负团队组织以及团队成员之殷切期望。 |
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