融资的过程 股权稀释后控制权怎么办？

摘要：每年公司都要扩大期权池，公司第一年招募员工所给予的股权要比第二年高，这是因为早期员工加入风险较大，公司前景还不明朗。期权池第二年的增量，通常要大于第三年，然后保持每年 5% 的稳定增长。

创立公司，有的人想做的越来越大，有的人想做大了卖个好价钱，有的则想让公司永久地活下去，无论是融资还是扩张。融资成为大部分公司发展过程中必须面对的问题，如何融资，融资后股权如何稀释，股权稀释之后控制权如何保证？所以无论创立公司的目的如何，在融资方面绝对不能掉以轻心！本文为标杆资本 Benchmark Captical 合伙人Andy Rachleff 撰写的一篇为预测公司股权稀释建模的文章，可视为初创公司如何融资和稀释股权的一个典型。

融资稀释股权

说明未来融资对股权的影响前，我先解释一下成功的公司如何通过股权出让进行融资。

现在，一家成功的公司在它上市前可能需要经历四到五轮融资。通常，第一轮融资即种子轮，主要由个人天使投资者出资，融资规模从 50 万美元到 200 万美元不等，公司则出让股本的 10% 到 20%。

如果创业公司在第一轮融资后发展势头强劲，接下来会有早期风险资本跟进，早期风投通常会投资 500 万美元到 1000 万美元，占公司股权的 20% 到 30%。

然后是新一轮扩张，规模从 2000 万美元到 4000万 美元不等。再次说明，假设公司处于快速增长，募集这些资本仅需要出让 10% 到 15% 股份。而最终当公司稳步发展，年收入已经达到至少 2000 万美元时，成长期投资者通常愿意为 5% 到 10% 的股份投资 5000 万美元。

后期融资稀释股权到期权池

公司通常也会发行期权或 RSU，以吸引新员工和留住老员工，这样也会导致股权稀释。

每年公司都要扩大期权池，公司第一年招募员工所给予的股权要比第二年高，这是因为早期员工加入风险较大，公司前景还不明朗。期权池第二年的增量，通常要大于第三年，然后保持每年 5% 的稳定增长。

股权稀释在员工层面的影响

每当新一轮融资结束，现有员工和投资者所有权都被同等稀释，这些被稀释股份分配给新一轮融资和期权池增量。不论是员工还是创始人，他们的股权比例都以同样程度稀释。

例如，某员工种子轮融资后持有 1% 股份，在公司获得早期风投后只拥有 0.6% 股份，这是因为融资稀释了 25% 股份，期权池增加稀释 15%。总期权池所有权的增长比例不到 15%（即从 10% 到 21% ），因为原来的 10% 期权池被稀释到 6%。

你可能会惊讶地看到，经过几轮融资和期权池扩大，公司创始人股权最终只有 32.5%。记住这里的前提是公司收入极高，发展过程中没有失误。的确有一些例子创始人最终股权比例很高，比如谷歌和 Facebook，但这类公司少之又少。

如果你的公司发展不能持续超过财务预测，那么它很可能需要募集更多资金，而且是以较低估值进行融资，这会导致你的预期股权比例至少多稀释 50%。

选择早期加入好公司

股权稀释也反映在 Offer 中。为说明这一点，我们可以比较一下中级软件工程师在公司第一和第二轮融资后的平均水平的 offer。

以我们公司为例，公司拥有 6 到 20 个（第一轮风投时的预期人数）三级软件工程师，第 25 和第 75 百分位的平均股本赔偿是 0.27%。公司拥有同样工程师大约 21 到 50 名（第二轮风投时的预期人数），平均股本赔偿为 0.084%。

因此对同样的工程师，从第一轮融资到第二轮，Offer 提供的期权下降 68.9%。这远远大于融资和期权池扩大导致的 17.5% 的稀释，这是因为第二轮融资后员工加入公司的风险显著降低。

对于同一个员工，第三轮风投后，一般 Offer 给予的股份是 0.071%，这比上一轮要低 15.5%，根据我们的模型预计是 12.5%。随着公司发展，加入它的风险降低，但你的价值也下降很多。风险越大，潜在回报也越大。

为什么股权稀释是值得的？

你可能想知道，为什么公司愿扩大期权池，即便会稀释股份。其实很简单，如果你是 CEO，面临的选择是：

1）出让股份招募新员工和留住老员工，同时股份稀释 5%；2）雇佣数量不足或能力不足的员工，股份稀释程度较低。我想你会选择前者。

想法

我试图为预测股权稀释建模，以帮助读者了解股权比例是如何减少的。股权稀释未必是件坏事，公司筹集资金后增长更快，这将补偿稀释的损失。公司的发展对你手上股票期权或 RSU  价值的影响远远超过你的股权比例。

换句话说，饼本身的大小，比你手上那一片要重要得多。

来源：硅发布