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作为人力资源经理, 必须让企业的全体员工都能在企业中尽展其才，各尽其能。只有把每个员工都放到合适的位置上，人力资源才能发挥出最高效能。人力资源主管既要全面、完整地看待员工个人的因素，还要让员工感到工作非常有意义。更主要的是，人力资源主管要公正地、不带一丝偏见地对待每一个员工。 合理选择人才，只是调动人才积极性的起点。在使用人才过程中，若出现用人不当，同样会影响企业的整体绩效。因此，只有通过合理用人的环节，才能真正调动所选人才的积极性，让他们在良好的环境中充分施展自己的才能，人力资源主管的绩效管理也因此而卓有成效。 谈到合理用人，首先摆在人力资源主管面前的是用人的态度问题。一个信任下属、敢于放手用人的主管与一个凡事都爱大包大揽的主管在工作上的做法是截然不同的，当然他们的用人绩效也不相同。 作为人力资源主管，只有真正地了解员工，清楚他们的特性，才能把他们安排在最合适的位置上，才能创造出最好的用人绩效。但那只是一个前提，想让自己变得轻松而且高效率，你还要注意很多问题。合理用人是一件复杂的工作，下面的几个要点就是必须考虑的问题。 1、抓住时机用人 每个人才都会有辉煌期，这个辉煌期由用人者与人才共同造就。 也就是说，人才之所以能焕发光彩，与管理者对他的合理起用是分不开的。因此,人力资源主管一定要擦亮自己的眼睛，把还没有露出光芒却极有潜质的人才从队伍中挑选出来，安排在能够激励他成长的重要岗位上。包括①起用的时期。这应该是员工一生中才华最突出、精力最充沛的时期，也是能够充分发挥其才能的时期。这样，该员工就可能为企业做出巨大的贡献。②起用的时机。只有在员工把自己的成长与企业的前途紧密联系起来的时候，其创造性才能得到最大程度的发挥。在这时，就应该大胆及时地把员工提拔到重要的岗位上去。 2、能力与岗位匹配 要想合理使用员工，就必须考虑员工能力与岗位是否相配。有多大的力，挑多重的担。人力资源主管应凭借更为系统、科学的理论和工具，如管理学、人才学、人才测评系统等来分析员工，使他们的能级、能质与岗位的能级、能质相适应。在个人素质与群体素质相吻合、员工的成才轨迹与企业目标相一致的基础上, 把好钢用到刀刃上，为员工搭建施展才华的舞台。 3、让员工做他喜爱的工作 在条件许可的情况下，人力资源主管要尽可能考虑被使用对象的兴趣、爱好和个人志愿，以此来合理安排他的工作。这样处理比违背他的意愿，单纯靠行政手段强迫他从事某项工作，会获得更好的个人绩效。这要求人力资源主管充分尊重每个人的选择，并且鼓励员工勇于“自荐”，在使用过程要授以职权，用人不疑，尽量满足员工在成才和目标选择方面的正当要求，努力为他们提供必要的工作条件、物质条件和心理条件。 |
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