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【第0903期】最好的领导都是仆人式领导，必须做到6点！ 最好的领导都是仆人式的领导，什么是仆人式的领导？跟传统的领导有什么不一样？
很多不职业化的领导领导员工，认为是有权力，因为自己有地位领导员工，这种领导方式是高高在上的，而现在我们要建立一种全新的领导力！这种领导力是建立在你的服务，建立在爱心的根基之上的仆人式的领导力。
作为领导，并非是基于权力的领导，伟大的管理学家德鲁克在1999年的时候写了一本叫做《21世纪的管理挑战》，在这本书里，讲到一个非常重要的观念就是：未来组织的管理并非是基于权力，而是建立在组织的认同和组织的信任之上。
而信任的根基是以爱为纽带，作为一个管理者，要有一个意识的改变，过去是高高在上的权力拥有者以及资源的分配者，而现在是作为一个仆人来服务你的员工，以爱心来领导你的团队。
这样你可以获得无数人的追随、认同，甘地，是圣雄一样的人物，他没有多少权力，但是他是一个仆人式的领导，他领导了无数人民，作为一个管理者，现代的管理并非是基于权力，不要认为枪杆里出政权。
在现代这个社会，从100年前，到100年后的今天，过去似乎权力非常的重要，而现在拥有了权力，并非能够领导多少人，而是要做为人民服务、为团队服务的领导就完全不一样了，过去你作为领导拥有权力分配资源。
而现在是用你的资源来服务你的团队，这样的方式是下一轮组织的变革以及公司的管理的必然趋势。在华为，他们非常强调管理者是为了服务一线员工的，他们还强调一个非常重要的理念就是让一线员工能够掌握资源，让他们能够调配后方的资源。
未来的竞争模式是基于前线的一线员工的创造性、独立性，让这些人拥有资源，而领导是支持和配合他们的，这就是服务型的管理，而并非是过去资源分配式的管控。
这种管理方式的转变让我们建立一种全新的思维观念，这种思维观念叫做仆人式的领导，如何做好一个仆人式的领导？必须做好如下6个方面： 第一、必须有清晰的组织目标和使命。作为一个管理者，和员工很大的不同就是你有宏观的意识，这个宏观的意识就是领导方向，领导团队的使命。
作为一个管理者，如果没有这样的观念，是带领不了团队的，带领团队就是带领团队的方向，领导团队的信心，就像在一片黑夜里面，当团队看不到希望、未来的时候，作为一个管理者，与众不同的地方就是你就像一盏明灯一样，能够照亮团队的方向、未来。
作为管理者，能够领导团队的目标和使命，使命是什么？使命就是回答我们为什么存在？为什么干这件事情？当一个人内心上收到使命的驱动，就会有无穷的动力，作为一个管理者，凭什么成为团队的领导？ 你应该回答这个问题就是我们怎么去把这个团队带领成是一个有目标、使命的团队！李云龙带领的团队嗷嗷叫，能够有亮剑精神，为什么他能够做到这一点？ 因为他能够领导团队的方向和使命，为什么毛主席能够带领千军万马？过草地、爬雪山，在恶劣的情况下，没有多少物质的激励，但是为什么军队的凝聚力很强！是因为背后有强大的信念和使命在驱动着整个团队。
大凡优秀的领导都有经营人心、经营梦想、领导价值观和使命的能力。 第二、践行坚定的价值观。作为一个管理者，凭什么让团队凝聚在一起，凭什么让员工和谐的相处，必须有，明确坚定的价值观，价值观是人与人之间维系的纽带。作为一个管理者，在团队里面，必须明确职业化的价值观。
价值观包括：至诚守信，敬畏规则，不敬畏规则的人，容易走绝境，想小聪明，就获得不了别人的信任；客户价值，员工要把内部的客户服务好，员工之间是相互合作，相互成就的合伙人关系，并非是尔虞我诈的竞争关系。
这些价值观非常的重要，作为一个管理者，必须在你的团队里面明确的把这些价值观树立起来，传播出去，反复的灌输，反复的教育，深入人心。 第三、用爱心领导，服务员工。管理的本质就是服务！德鲁克曾经说过什么是管理？什么是领导？所谓管理就是分配资源，完成任务。所谓领导就是影响员工、凝聚员工，完成组织的使命。
管理偏向于强制，领导偏向于影响，作为一个领导，你要建立起你的影响力，前提是以爱来领导，服务员工，能服务多少人，就能带领多少人。你能够为人民服务，就能领导人民。作为一个领导，你脱离了人民，脱离了组织，你就没有资格领导团队。 先服务于人，后领导于人。 第四、必须真诚。很多领导高高在上，喜欢伪装自己，把自己包装的非常完美。而一个仆人式的领导，不要追求完美，要修炼完美。
不是包装的完美，而是展露真实的一面，让你的团队了解你，在团队沟通的时候要真诚，要建立透明的分享机制。
对待90后的团队，非常强调透明与分享，如果你总是高高在上，员工不会发自内心的认同你，做仆人式的领导，要服务员工，要有爱心和真诚，必须做到至诚守信。
说到做到，答应的利益必须兑现，有一些的不职业的管理者，给员工说，如果干得好，我给你晋升加薪，但是时间一长，忘记了，没有及时兑现利益的承诺，接下来，没有员工愿意相信你。 第五、分享。作为一个仆人式的领导，必须要有分享精神，分享知识、才华，让你的员工跟随一起成长。但是一些领导，生怕员工超过自己，也不愿意培养员工，自己宝贵的经验捏着、藏着，显得自己非常的权威，这是非常错误的，作为一个仆人式的领导，一定要懂得分享，培养人才。
一个领导，做出多少业绩并不重要，而是你培养了多少员工比你更优秀，他们做出的业绩比你的更大，这才是一个优秀的仆人式的领导，这才是一个公谦的仆人式的领导，培养员工。 第六、严于利己，以身作则。要敬畏规则，把自己做好，如果让员工不迟到早退，自己就要做到不迟到早退。员工客户拿不下来，作为一个领导你就要能够拿得下来。
作为一个领导者，你严格要求自己的时候，员工才服从你。柳传志的公司要求不能吸烟，柳传志就带头不吸烟，这样的举措让所有的员工都知道公司总裁都做到了，老板要求员工做到是一个很正常的事情。
这是职业化的表现，你想做一个优秀的领导，必须做到以身作则，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由，这是柳传志的名言，请深深的记住脑海里。 作者：王国钟 |
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