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创业公司的经营能力决定了一个公司在现代复杂的商业竞争中能否站稳脚跟和持续发展的关键，没有一个良好的经营能力，很可能就是昙花一现，那么创业公司的经营能力的核心要素是什么？ 一、与消费者互动能力。随着信息革命的到来，信息作为一种资料也逐步被消费者所接受，与消费者的互动成为比资本和信息价值更高的企业资产，粉丝经营成为企业最核心的部分。同时也是创业公司最复杂和最难管的资产。互动的最高境界是让消费者接受并喜欢这样的互动，并且养成互动的习惯，使用系统与人互动，大大降低了互动成本，提高了互动的效率，减少互动中不稳定的因素，同时能够实现针对个性化客户提供个性化优质体验服务。头条新闻通过各个频道，精准推送，形成了良好的互动能力，从而形成了大量的粉丝，一跃成为读者量最大的媒体。 二、创新能力。创新能力是一个企业强大的催化剂。持续不断的创新，才能形成企业良好的产品升级换代，才能在市场的竞争中独占鳌头。创业必须创新，无论是在技术、市场、还是营销，全方位进行创新，如果创业不是在创新，创业失败必定是你。戴尔的创新能力就是彻底改变了通过传统销售过程中与顾客接触来销售个人电脑及周边设施的商业模式，将工作重点放在为客户提供定制化价值上，通过直接将电脑卖给顾客的模式，实现了按单生产。 三、打造品牌的核心竞争能力。公司小并不可怕，只要有核心竞争力，只要有正确的成长趋势，总有一天会长大，硬件方面每个创业公司都有自己独到之处，都有自己的技术壁垒，可是软件（文化、创意、品牌、人才、价值等）却无法得到同步的提升，这些方面的不足使得品牌差异化不足，从而导致价格竞争。因此持续创造品牌的曝光度和市场焦点，放大自己产品的优势，形成品牌的核心竞争力。 四、企业利润的盈利能力。利润是企业的生命线，也是推动企业发展的基本动力，企业利润有一个短期和长期利润之分，盈利能力不仅仅是当前的利润，而是更看重的长远利润，很多创业公司短期由于投资公司的介入，看到了一部分的利润，而过几年后却消失在创业的战场上，所以就没有持续的盈利能力，就必然会导致企业的破产和创业失败。 五、危机管理能力。人们经常把危机管理比如为救火，危机是创业公司创业生涯中最痛苦、最令人烦恼的经历，而很多创业公司因为不懂得危机管理，造成了创业的失败，所以创业者必须预防一些危机，以较强大的危机公关能力和危机预案，采用良好的管理流程和控制手段，化解危机。 |
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