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很多人喜欢听心灵鸡汤，我就纳闷了，心灵鸡汤真能帮你解决了问题吗？作为创业者，如果你的激情需要别人的鼓励的话，我认为是很可怕。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。 有些时候，我们真的不能自己骗自己，要正视自己的弱点，找到自己的优势并且激发出来，才能有机会解决你目前的问题。 今天聊聊创业的事情，那么管理一家公司，有两个最重要的权利，一个是人事权（管人），另一个是财权（管钱）。 拿京东来说，看看京东是怎么管理人的。 京东2004年做电商的时候，总共才是36个人，做到2015年员工已经达到75000多人，年底还将新增近四万名员工，而且还有数万名乡村推广员。 如此庞大的公司要怎么才能管理好呢？ 京东对所有的员工进行分类，并且针对每个员工都建立详细的个人档案。 第一类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。 任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。当你招聘人才的时候，要对每个人进行一个价值观匹配度考核，比如说一些问卷调查等，同时在试用期三个月内，对他日常工作的言行观察，基本上判断这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。因为一个人所有的行为都是被他价值观所左右的。 如果说能力一般，价值观得分又很低的情况下，在京东内部就称之为废铁。这样的员工一般招聘的时候就被筛掉。在京东公司用人永远都是价值观第一，能力第二。 第二类是他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。 这类人京东称之为铁。对待这类员工一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如你做采购，价值观匹配高，但是能力业绩上不去，怎么办？那就看你有没有别的喜好和才能，比如说去别的部门，总之公司至少给一次机会，或者是培训机会，或者转岗的机会。如果最后都做不来，公司只能请他走。 第三类，80%员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是京东的核心员工主体。 第四类，员工价值观跟你公司价值观匹配度非常高，能力也非常好，这类就被称之为金子。大约占公司20%，这类人要么是技术人员，要么就是管理人员。 最后还有一类员工，能力非常强，业绩非常好，让他做哪块业务都做得非常好，但是最后发现他的价值观跟你不匹配，这类人在京东公司就会称之为铁锈。铁锈有腐蚀性，能力强，这种人会成为群体的领导，口才很好，又有能力，很容易对公司进行破坏，会造成影响力和杀伤力。京东针对这类强人会第一时间刷掉。 如果是你，你打算成为哪一类人呢？ 我是坤哥，深圳工作几年，欢迎志同道合的朋友一起交流。 聊销售，谈人生！ 若转载本文请注明出处与作者，图片来源网络，如有侵权，请第一时间联系我（微信号alexlin201510 ; 扣扣382753062），及时删除，谢谢！ |
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