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亚马逊的创始人杰夫·贝索斯把「决策」分为两类。 第一类决策：这些决定带来的结果几乎是不可逆的，可以称之为「单向门」。如果你走过单向门，不喜欢你看到的另一面，你是回不到从前的。对这类决定应该有条不紊、小心翼翼、细致审慎地分析、探讨与思考。 第二类决策：但其实大多数的决定不是第一类决策这样的，它们是多变的、可逆的，它们是「双向门」。如果你做了一个不理想的2型决定，你不必忍受那么久的后果，你可以重新打开大门返回回去。面对类型2的决定，有决断力的个人或者小团队是可以快速决策的。 绝大多数人的一辈子，总得有超过二十年的时间是在工作中，因此职业选择就成为非常重要的一件事情。这其实就是个「如何决策」的问题。贝索斯的两类决策法虽说是针对公司业务决策提炼的，但其实我们也可以把它类推到个人的职业选择上。 先说大公司。首先定义一下大公司：1）公司已经上市，或者估值已经很高，比如过百亿，主营业务已经在市场上确立领先地位。2）人员规模通常超过千人，做事情要求流程制度，会议多参会人数多，重跨部门沟通，层及审批，强调KPI。3）多事业部，或者业务线很多，主营业务之外多面出击，产品立项多，销声匿迹的也多。 1、刚毕业的时候去知名大公司通常是好选择。大公司的光环可以让职业生涯有个高起点。大公司工作流程规范，有更多的培训机会，可以让初入职场的同学们养成良好的工作套路。另外就是大公司人多，如果懂得有意识地拓展人脉，会对职业生涯接下来的发展大有裨益。YC在硅谷提醒斯坦福的学生们要善待身边的同学，因为这是以后创业合伙人的最佳来源，而在中国，有创业想法的同学应该注意在大公司做这方面的积累。 2、如果想跨界发展的时候，去新领域的知名大公司通常也是好选择。大公司处于产业内鄙视链的顶端，处于核心重要位置，资源优势明显，各种形形色色的合作伙伴也多，这样可以有机会快速地对行业建立起全貌认知，并了解到行业内的顶尖公司的真实运行状态是怎么样的。如果恰巧还有推动业务进展的机会，对积累各种人脉又会非常有帮助。 3、在大公司做核心业务通常也是好选择。核心业务才是大平台的最大价值所在。这一点经常会被忽略，但其实非常重要。大公司的稳定也是相对的，非主营业务被砍也是常有的事儿。另外想想猎头挖人的套路，挖搜索的会先选百度而绝不会是新浪，挖游戏的会先选网易而绝不会是百度。同样是在一家公司待几年，是不是做的核心业务可能会带来天壤之别，比如都是腾讯公司，在微信和在腾讯微博，你懂的。 除去这三种情况，我个人认为长期待在大公司或者是在大公司之间跳来跳去，对真正的个人成长大多没什么帮助，价值极其有限。可能有人会说，在大公司工作，可以保持「生活和工作的balance」。这点我比较激进，选择了互联网行业，就是选择了激烈的竞争，我觉得在四十岁之前最好别太在意所谓的balance。尤其是我们这代人，需要保持危机感，我们已经见证了传统外企大规模的由盛向衰，极端一点儿的预测认为，码农可能在5到10年被人工智能所替代。机器人可以7x24小时工作，当被机器人顶下来之后，大多数人被迫会有大把的时间可以用来「享受生活」，现在不用着急balance。即使不信这个，大家也可以想一想，5到10年之后工作和生活balance的机会在哪里，现在所谓的这种balance的状态，将来能不能保证持续下去。 再说创业。我之前写过一篇《到底要不要创业》，后来看发现标题没起到位，改成《到底要不要创业做CEO》也许更准确。不光光是文中所说的创业风险问题，业务上的坑要你自己踩，管理上的雷要你自己顶，幸运的话有个团队可以帮你分担，但也只是分担，各种大事小情最后终归都要落到创始人CEO的头上，无人能够替代。重要的态度再表达一遍。任何忽悠大众创业的说法都是极其不负责任的，更有甚者，尤其是那些忽悠大学生群体创业的简直就是无耻。创业一定是一个社会中间少数人的事，而且它也应该只适合于少数人。自己主导创业做CEO绝对是一个「单向门」决策，这件事情一定要像贝索斯说的那样，认真思考，谨慎决策。一旦选了就尽量坚持下去，「剩」者为王，很多的伟大都是长期煎熬出来的。 中国互联网聚集了全中国最聪明的一帮年轻人，因此长期来看拼智商是没用的。但人和人之间的差距是怎么出来的呢？我经常会打这么一个「楼梯与自动扶梯」的比方。大多数人都在按部就班地走着爬楼梯，勤奋的人在跑着爬楼梯，勤奋的人会逐渐从大多数人中脱颖而出。但真正的聪明人会花功夫寻找「自动扶梯」，站在自动扶梯上的人，他的上升速度和跑着爬楼梯的人几乎是一样的，而如果他还愿意在自动扶梯上往上跑，那么他将远远地甩开楼梯上的人。 应该花精力在寻找「自动扶梯」这件事情上。自动扶梯的机会大量存在于创业公司中，用YC的说法「创业=成长」，创业的唯一目标就是成长，选对了创业公司就等于登上了自动扶梯。尤其是已经有过大公司背书的同学们，投入精力找到自己的自动扶梯是个性价比极高的事情。与自己主导创业这种「单向门」决策相比，选择加入一家创业公司，这个决策远不需要那么艰难，本质上这是一个「双向门」决策。选对了可以享受到快速增长的超额收益，即使没选对，及时止损也并无大碍。 那么看看加入创业公司的损失是什么，我认为最主要的是两点，
我们来举个栗子，比如小明，在某大公司工作4年，正在攒钱买房，现在50万年薪+股票，创业公司给你开30万年薪+期权。那么现在面临的问题是，20万现金收入损失，以及可能的职业生涯风险。 先说20万现金收入损失。互联网从业者应该是交税的主力人群，我粗算了一下，在北京50万年薪和30万年薪，交完税之后每月拿到手的现金大概差7000块。按大回龙观的房价计算，差不多对应四分之一平米。一年下来，四分之一平米*12个月，等于3平米。我们假设小明能买得起房，实话实说，多这3平米或少这3平米，生活会有什么本质区别呢？ 再说可能的职业生涯风险。这个顾虑在几年前也许是成立的，但有过比较丰富招聘经验的应该都知道，现在情况已经完全不同了，在大公司工作过，又在创业公司历练过的，现在都是市面上最抢手的主。把握得当的创业公司经历，会成为职业生涯大大的加分项。这块出问题的，基本都是没想明白「为什么要选择加入创业公司」的，常见的一些理由，比如想给自己搞个大Title，可以管人了，现在的工作没意思，大公司政治斗争烦了，这其实都没抓住本质。加入创业公司最核心的，是心态的转变，从为公司做事情，到为自己做事情，为结果做事情。加入创业公司事实上是走出了自己的舒适区，人都是环境动物，在大公司被圈养慢慢就会习惯自己的一亩三分地，被动做事多而主动思考少，而到创业环境最大的收获一定来自于「主动」，主动做自己没做过的事情，主动承担自己没肩负过的责任，自动思考自己没应对过的局面，完完全全自发的主动，变一切被动为主动。一旦把这点扭转过来，随之而来的成长会让你自己都怕。 有一个经常可以见到的说法叫做「以创业的心态在大公司打工」，我个人不太同意这个。在一个大公司内，个人成长速度快过团队，或者团队成长速度快过公司，通常都会出问题。从结果看，一个人付出巨大努力做不成，公司会认为如此拼了都没干成，这人能力堪忧；确实做出业绩了，公司为了平衡各方利益，创业状态的工作付出，与收到的大锅饭回报很难成正比，激励不足的事情都难以持久。从过程看，一定会有心怀鬼胎之人觉得这个人是为了自己出风头，碰到几个政治高手给挖挖坑，就足够喝一壶的了，不爽的遭遇时不时来几下，也就很难持久坚持下去了。 所以，基本上在大公司工作几年之后，选择加入一家创业公司，这本身是一个典型的「双向门」决策，性价比极高。选对了可以享受到快速增长的超额收益，即使没选对，把握好过程且及时止损也并无大碍，甚至是职业生涯的加分。思考清楚这一点之后，下面的问题就是如何选择一家靠谱的创业公司了。这块有兴趣的可以加我微信私聊吧，我的微信很好找，主动找一定找得到。 写到这里，可能有人要问了，我看你bb半天好像都是说给有大公司背景的人的，那我没大公司背景咋办？很简单，让自己达到随时可以拿到大公司offer的水准，即可。真正有水平的面试官绝对不会是唯背景论的，能力够了，一定是能被慧眼get到的。这块应该怎么做，也欢迎加我微信探讨。 人活着本身就会不断的遇到风险。认知风险与规避风险截然不同，认知是为了驾驭。不冒险就不会有创新与乐趣，长此以往勇气就会荡然无存。丧失了勇气，和一条咸鱼又有什么区别呢？ |
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