麦肯锡告诉你：如何培养出你的财富思维？| 品途分享

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品途商业评论

品途解读：毕业5年，月薪从1900到现在50000，没有读MBA，凭借的都是第一份工作带给我的逻辑思考能力。下面是我在平时工作中总结的高薪思维能力。

一、如何高效的表达自己？开口直接说结论

首先无论什么时候，你开口一定要有底气！相信我，如果连你自己都透露出不自信的语气，领导一定会质疑你判断的可靠性。反之，如果你有理有据、条例清晰又非常自信，那老板在升职的时候不选你选谁啊！

1. 不能使用疑问句。疑问句不但意味着对方有拒绝的权利，更重要的是，它给了对方思考的理由。

2. 提要求时声东击西，意不在此

3. 眼神不要回避，呼吸要平静，表情要自然

4.把你要阐述的观点一开始就抛出来，节省所有人的时间。

麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。

（1）首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。

这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。比如“老板，我觉得周六出差坐高铁去比较好。

（2）当阐述完核心观点后，再站在对方的角度进行解释，即“为什么这么做。

就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。

如下图所示：

（3）先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力。

接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。

无论是生活还是工作，听众都喜欢这样的陈述方法。当你给老板汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。

二、用0.5秒看事物本质-----洞察能力决定职位高低

你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：

1.事物的现状是怎样的？

2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？

3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？

4.如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？

5.如果改变其中两个因素，又会怎样发展？

......

这是我通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。

所以我自己平时会有一个“资料库”，当我看到好的文章，好的图片，好的视频，甚至好的段子，我都会搜集起来，这样保持自己的大脑里一直有新鲜的东西，当你寻找洞察时才会有源源不断的灵感涌现。