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当下企业管理中，八零后占据了很大一部分管理层空间。应该来说，年青一代人的思想，思路以及管理方式应该是超前一代人的思维的。但是，站在时代的高点，从实际出发，却未必从现实中所考虑当下的问题，企业管理当中很多的一部分人却是不懂、甚至更害怕失去权利的掌握，反而会把权力看的很重很重。以至于把古训“有权不使过期作废”当着座右铭，把自己死死地钉在了极小的框架内开展工作，有力施展不出来。这不是现代企业管理的初衷，更不像新时代起点上的一只待飞雄鹰。 企业管理中不动放权的人，永远不会懂得享受管理的乐趣。其实，管理既是一门轻松地课程，又是一门复杂的系统工程。简单的事，办复杂了，那就是一门复杂的工程，千缕万绪的事情无法下手，就向老虎咬天似的。复杂的事情，简单化处理，就是一个最高境界。车到山前必有路，柳暗花明又一村，不管任何形式存在的死结，都是个人所为，解铃还是系铃人，就这么简单。管理当中没有捷径可走，管理上越是把权力卷的死死的，自己的事情越多，事情越多，越抽不开身子去办理额外事情，很多事情越积越多，就像乱麻一样，想下手捋清头绪，反而在混乱的头绪当中很难捋清一点好的思路。 心思想多了，烦恼自然而然的就会找上门来；心思重了，麻烦就像橡皮膏药一样紧紧的贴在你身上。心情放开了，所有的事情才能自然而然的的迎刃而解。管理上也是，管理上要达到收放大度才能达到管理上的自如最高境界。千万不能向古代的小女子裹脚一样，出生之日起就限定了不让她迈大步，还谈什么快速行走，如果裹好脚了，你想怎么让她走，都不会走出你所想象的那种脚步。所以管理之初，一定要有一个度，这个度既是标尺，又是一个心胸的代名词，同时也是一个人的度量的横向宽度。把握好了这个度，这个度就会放大空间的能量，让你自由发挥，无拘无束的在长空练鹰，搏击风云。 管理上只有集众人之长，取精华之脉、吸天地之灵气，开度量之气门，才能更好的发挥自己潜在的能量。一个管理者就是一个头狼，头狼必须有充分的自信、威信，不会被墙头草所左右，不会被阿谀奉承所牵制，不给吹牛逼、耳边语留下一点点的空间，才不会被尘遮封喉。团体就要多发挥群体间的智慧，不搞一言堂，不做一人独大的位置，敞开怀让众人看个够，谁还会有好奇心再来窥探你呢。 管理的境界，是管理制度之内的框架管理，以制度管理人的思想，让人的思想形成制度的约束，这是最高境界。以人管人，这就是制度上的最大败笔。一个人的思想是随着人的情绪所变化的，没有一个人能够在不理智的情况下控制住自己的本性。都说冲动是魔鬼，但是一旦冲动起来就是一个魔鬼，一个赤裸裸的魔鬼，一个无法掌控的情绪魔鬼。这个潜在的冲动就像如影随形一样，跟随在你我他左右，谁都不会行动自如的甩掉。这就是我们常说的每个人都有每个人的个性。其实个性是什么，个性就是冲动原始，我们每个人都有的这个原始。 所以，管理上切记情绪化，切记个性化，切记任性要把，切记切记不要把各种借口当做自己个性的挡箭牌，不要把个人性格夹杂到管理与权的平等位置来对待。不要把管理当做一项权力象征，向尚方宝剑似的紧紧抱在怀里不敢有丝毫的大意，甚至是把权力当做神物供奉起来，一天三叩头，夜晚再请安。放权管理，能够把握住管理的精髓才是企业发展兴盛之道。只有懂得放权，才能抓住管理的要害，才能在繁忙的管理事物中发挥出更大的优势，创造出更大的经济效益。 放权管理，一定要随遇而安，随风而逝，随雨而息，随土而掩。但不能，遇火浇油、遇情挑逗。要忙而不乱、严而不紧、松而不夸、禁而不死，方是管理上的最高境界。 |
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